编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第一章编制说明及编制依据一、编制说明施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于对以上认识，需对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编写先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。二、编制依据1、GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》2、GB/T8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》3、GB11720-88《漆膜附着力测定法》4、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》5、YB9069-96《钢结构防腐工程施工技术规程》6、QJ2057-91《涂装质量控制》7、GB7692-87《涂装作业安全规程》8、GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》9、GB50224-95《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》10、施工合同签订11、材料品牌经甲乙双方确认工程概况一、工程概况1、工程名称：新建钢结构工程。工程地点：3、承包方式：包工包料，并对承包范围内各项内容及工程质量、工期、安全、消防、现场文明施工等负责。4、质量标准：合格率100%,综合优良率≥85%。(工程范围)5、工期要求：。施工组织机构一、组织结构施工组织架构如下：部门负责人现场监督员综合办公室项目部经营部预算报价结算、订货合同、市场调研技术部施工方案测量、技术处理检测技术资料物资部材料询价材料成本工具、架料材料进场验收管理工程部质量管理进度管理工程量文明安全生产管理财务部会计合同交付营资成本管理二、项目部人员各岗位责任制1、项目经理岗位责任制：(1)组织现场的施工工作。(2)组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。(3)协调现场管理人与甲方、监理互相配合。(4)监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。(5)对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。(6)协调供货商按时按量发货到现场。(7)对运抵现场的材料质量负全责。2、技术总负责岗位责任制：(1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐施工达到标准要求，并对施工人员进行技术交底和培训。(2)认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。(3)严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。(5)严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。(6)认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。(7)组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。(8)发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。3、质检员岗位责任制：(1)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。(2)收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。(3)按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。(5)参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。(6)积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。(7)在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4、技术人员岗位责任制：(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保施工质量达到标准要求。(2)协助项目经理进行全面质量