现代企业人力资源管理的挑战及热点——陈全明教授简介：——知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出“非连续性”特征。一、现代人力资源管理面临的六大挑战2、生存环境的变化导致现代企业面临“零生命周期”的挑战，现代企业必须形成难以模仿的动态核心能力优势。现代企业竞争力体系#挑战之二：加入WTO和经济全球化3、人才竞争成为主要的竞争形式,使人才问题更加重要和迫切。4、人才竞争“本土化”。#挑战之三：企业利润创造#挑战之四：组织结构变革和组织能力建设1、组织扁平化。2、组织结构的分立化。3、组织结构的柔性化。4、组织能力建设。组织能力包括：#挑战之五：现代企业人力资源管理理念面临的挑战1、人本管理的主要内容2、人本管理思想的三大要素3、人本管理的六大秘诀（二）资本管理2、人力资本经营（三）能本管理#挑战之六：现代企业人力资源管理方式面临的挑战二、现代人力资源管理七大热点3、企业人力资源战略管理和企业战略管理的互动企业战略人力资源管理必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。表表1伯得的企业战略、组织要求及人力资源战略表2波特的企业战略及其相应的人力资源战略（二）现代企业人力资源管理角色定位沃尔奇用了一个三角模型（见下图）来描述企业人力资源管理者为担当这四种角色所应具备的四种技能。#热点之二：企业培训开发体系创新3、“学习型组织”的理念的提出。彼德·M·圣吉(Peter·M·senge)提出的学习型组织的概念被称为“未来成功企业的模式”。——企业高层人员应当重新审视企业教育培训的重要性、意义、作用和地位。——通过群体组织及其行为与活动，努力营造组织内良好的学习风气。（二）世界流行企业培训模式（三）企业培训的八大误区#热点之三：企业家薪酬及新酬管理误区2.制定企业家薪酬的主要影响因素与模式企业家薪酬的主要影响因素综合上述分析，本文提出企业家薪酬确定的模式如下：（二）现代企业薪酬管理的四大误区#热点之四：职业生涯设计#热点之五：绩效考评方法的不断发展和创新#热点之六：国际化背景下现代企业文化与现代企业人力资源管理1、物质文化2、行为文化（4）企业角色行为企业家行为；企业模范人物行为；企业员工群体行为。3、精神文化（二）现代企业文化建设的九大误区误区之四：企业文化层次、结构失衡。误区之五：实施措施和配套措施不力，实际运作流于形式。误区之六：持续创新的能力不够。误区之七：无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。误区之八：企业文化本质的理解狭义化。误区之九：企业文化的“国企病”。（三）现代企业文化建设中的四对关系一般的情况是，或由领导苦思冥想，或由少数秀才发挥才华，或由专家学者画龙点晴。由此确立的文化理念和企业精神，到底有多少存在的合理性？到底有多少员工参与？到底有多少经过了实践检验的成份？*案例分析与互动：（四）企业文化建设中的人力资源管理（五）知识经济条件下企业文化的发展趋势1、创新文化和创新管理2、速度文化和变化管理3、学习文化和学习组织构建4、团队文化和团队管理结论与警示：*案例分析与互动：荆门热电厂企业文化(核心理念识别系统）企业理想与愿景：成为一家经营特色突出、管理效益显著、社会声望良好的优秀企业。核心价值观：安全、关爱、学习、创新、贡献、卓越。企业使命：为客户创造优良的产品、提供优质的服务，为股东或投资人提供长期合理的回报，为员工创造发展的机会、维护员工的合法权益，追求社会、环境、工作与生活的协调统一。企业理念：学习更勤、创新更快、服务更优、质量更高。企业精神：超越自我、敬业创新企业作风：诚实做人、精心做事。企业工作观：日清日结，追求更好。案例二：柳州五菱汽车有限责任企业文化——“造人、造车、造企业”案例三：广西移动通信有限公司企业文化——“创无限通信世界做信息社会栋梁”案例四：广西梧州中恒集团股份有限公司企业文化——质量是生命，服务求发展。案例五：广西建工集团一公司企业文化——质量永远第一。案例六：柳州机车车辆厂企业文化——精心修车、精心做人、同心造企业。案例七：建行广西分行企业文化——献身建设、共享成就、服务社会、繁荣国家。附录一：附录二：国外企业文化研究中的新观点(近年来，国外学者对企业文化的研究有如下新观点)4、企业文化应当研究企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格。5、企业文化应当研究'市场环境：适应程度高的企业文化的作用方式是如何形成的；经营业绩优异的公司是怎样创立和保持自己对市场环境相对适应的企业文化；公司经理在维持企业文化与市场经营环境之间的协调上是如何发挥作用的等。#热点之七：现代企业人力资源管理理念的创新（二）从人力资源