****道路绿化喷淋工程施工组织设计第1章工程概况1第2章施工部署及全体布置1第3章施工预备工作1第4章施工进度计划1第5章劳动力计划1第6章次要施工机具及计量仪表进场计划1第7章资金运用计划1第8章次要施工组织安排及工艺技术要求1第9章保证工程质量的措施1第10章保证安全消费的措施1第11章文明施工措施1第12章交工验收1第1章工程概况工程名称：****道路绿化喷淋工程；工程地点：***路招标单位：广州****工程总承包无量公司一、工程简介：本工程为市政道路绿化喷淋工程，管道布置在道路绿化带覆土层内，采用UPVC塑料管。该工程总工期为**天，二、工程施工内容：本工程的次要施工安装内容有：道路喷淋给水工程安装。三、工程特点：1、施工技术、质量要求高：本工程是大型的道路管道工程，施工均要求达到高质量，保证道路装备运用的可靠性、安全性。2、工程施工配合面广、量大、工夫短道路喷淋、土建等专业同时进行，因而管道安装专业必须紧密配合建筑工作进行，以保证装备安装及其它装备达到安全、优秀的运用功能。3、交叉作业多，对成品保护要求高各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工和不采取防护措施，而构成彼此破坏，反复净化等景象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。第2章施工部署及全体布置一、管理目标：加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织谐和施工管理，以创优秀工程活动为中心，进步全员质量认识，严厉按照施工工艺操作。1、质量目标：符合招标文件的技术规格要求，及有关质量验收规范，“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一向的质量方针。本工程以确保工程质量达到优秀品级，力争工程项目达到省级优秀样板工程为目标。2、工期目标：为确保安装工程按期，优秀完成。我公司将投入足够的施工机具，进步施工质量和施工效率。推行克服工程质量通病管理措施等技术进步项目。力争26个日历天内完成。3、安全消费目标：加强工人安全消费教育，进步工人自我保护认识，落实安全消费岗位责任制，杜绝严重工伤变乱，轻伤控制在2%以下。4、文明消费目标：推行标准化管理，创文明施工现场。二、工程部署及管理体系：为了确保优秀完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量进度安全成本的方面管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调解充完成场施工管理人员，以满足工程之需求。为能完成预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目管理组织体系见附表。三、施工区域划分：本工程按照区段不同和施工特点，以S-2、S-3、S-4划分三个施工段，采用分段流水和穿插作业的方法组织施工。四、施工配合：1、安装与土建的配合：1）头安装根据填土高度定安装高度。2）施工用电及场地运用配合。因施工队环境复杂，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地运用应在土建一致安排下谐和解决，以达到互创条件为目的。3）成品保护的配合。安装施工应避免管道遭到破坏。2、安装施工与建设（或监理）单位配合1）甲方供应的材料装备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划待施工图会审后，由项目班子结合本工程的全体进度要求提出。2）图纸材料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。安装与设计的有关事宜亦由甲方谐和。第3章施工预备工作该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实行，在现场进行综合管理和一致指挥。要组织好劳动力，进步劳动消费效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品装备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1、技术预备工作：1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关材料，及时精确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细浏览图纸和文件材料。留意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述预备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。2、动力、施工物资预备：1）劳动力组织预备：a）根据施工方案、施工进度和劳动力需求量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要