第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页煤炭企业XX年度工作总结20xx年度工作总结一、20xx年工作简要回顾20xx年，在党的十八大会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐的总体工作要求，牢固树立以人为本、科学发展和责任有我，我必负责;安全有我，我必安全的安全理念，坚定七零目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了XX县区的安全稳定。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）持续解放思想，推动作合进程20xx年是++的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着++合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从++到了++的转变，才能提升创新力度和推进速度。年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4条未处理外，其它均按五定原则全部整改到位。为提高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。（四）严格制度落实，严肃责任追究尽管公司两对矿井处于停产放假阶段（拟关闭状态），只进行通风排水工作，我们仍一如既往，按照正常生产状态进行要求，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充分调动留守部室人员积极性，完善各种管理制度、岗位责任制及管理办法等400余种。管理上认真落实安全生产一岗双责和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化两述两化，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，确保隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。今年，我们坚持公司领导井下24小时值班带班制度，坚持部长、队长24小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三汇报制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按五定原则进行治理，暂不能处理的制定整改方案，待恢复检修后按主次进行逐步处理。按照集团公司要求积极认真开展安全生产月活动，狠抓雨季三防冬季四防的落实工作，保障矿井特殊时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织三岗人员定期到相应等级的培训机构进行培训，确保持证上岗，充分利用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业务培训，提升了干部职工的综合素质。责任追究方面严格按照渠里煤业一号文件要求和各项管理规定认真落实，按照一岗双责的规定严格要求，使全体职工和管理人员时刻感受到紧迫感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏，20xx年度内未出现责任事件。（五）加强日常管理，降低综合成本我公司未恢复生产，各种经费全部由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今年煤炭市场形势严峻，为降低生产成本，集团公司下发了大力开展节约一分钱活动的通知，我们结合公司实际情况，组织全体管理人员认真学习文件精神，树立节约开支，创造效益思想，成立活动领导小组，全面利用报栏、横幅、班前会等宣传形式，引导广大干部职工大小兼顾，从源头抓起，从一分一厘抓起，大力倡导节约一张纸、一滴水、一度电，真正把节约活动做细做实，最大限度增加企业效益。公司各部室根据各自的业务范围，详细制定了本系统的实施细则。从严控计划源头、规范物资采购、严格材料消耗、完善回收仓库、加快物资管理信息化等方面入手，降低综合成本。日常管理上坚持修旧利废、杜绝跑冒