香港新世界花园1＃楼上盖工程施工组织设计PAGEPAGE211第十三章与专业分包、相关单位的配合及谐和13.1与业主的配合、谐和措施在实行本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，经过良好的合作全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥本身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的完成。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具装备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以履行，并制定相应措施予以保证落实。对于业主在机电、装备材料选型、采购、仓储、运输及对零碎承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极自动的提建议、想方法，在必要时也能够抽调专业人员组成甲供组，订立实行方案，其目标是服务业主、保障到位。13.2对专业分包管理谐和措施13.2.1对专业分包商的谐和管理专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工答应证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（次要节点控制日期）、质量、安全、质量保证措施、材料装备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的履行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合状态。做好协商管理工作，参加有关专业分包工作谐和会议，积极参加对总工期的谐和控制。根据施工全体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等装备，以确保分包间接的正常施工。13.2.2对指定分包商的谐和管理当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需求作一致谐和，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助装备。提供工地内现有的脚手架、施工电梯、特别是对于外立面装璜、电梯安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等装备。对于现场上的卫生装备、通讯装备，我公司有义务提供给指定分包商共同运用，同时应全面负责现场的防撬和防火工作。对指定分包商进场的材料，将提供现场已有的机械装备和安装给分包商作卸货用。13.3对设计院、监理单位的谐和配合措施为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见和专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院和施工单位进行设计交底，代理业主进行设计、施工方面的工程技术谐和，负责审查施工方案，并提出书面意见。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或材料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指点施工单位进行施工。由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的谐和会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑问成绩，以保证施工顺利进行。由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时告诉设计方共同参与验收。按照项目部的检验与实验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录，专职质量会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下道工序施工。对于施工过程中出现的质量成绩，首先查明质量产生的缘由，督促和检查施工单位处理方案的实行，及时向设计、监理反馈，做到不留隐患，不影响工程质量等级。每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理分析会，针对施工现场存在的质量成绩进行会诊。根据合同和图纸要求，审查分包单位提供的材料、装备清单及质保书，并对工程中运用的原材料、构件及装备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。13.4与周边环境的谐和措施13.4.1与周围居民的谐和措施：在施工期间，将不可避免因施工缘由产生噪声，对周围居民生活、学习带来必然的影响。我公司进场后将建立谐和小组，以项目经理为组长，安全主管、综合办公室为组员，设置赞扬信箱，针对赞扬的成绩，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并尽力给予解决或在必然程度上给予解决，以取得居民的谅解。13.4.2与地区各级管理部门的谐和措施：我公司进场后，自动及时与地方各级主管部门得到联系（质监、安监、公安、市政、环保、病院等），办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开谐和会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种成绩创造良