第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT78页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT78页管理提升活动基本知识要点1、一拖公司正处在深化“聚核铸强”战略发展思路、成为“卓越的全球农业装备供应商”的关键阶段。2、要着力建设“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”。这是国机集团站在历史新起点、谋求未来新发展的战略选择。3、管理提升就是要促进发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。4、一拖公司提出了“聚核铸强”战略发展思路，确定了“把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商”的战略定位。5、这次活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。6、管理提升活动的主要目标是。力争用近2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进一拖公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，创建“一拖卓越运营体系”，全面提升企业管理水平和效益，为把一拖公司建设成为“卓越的全球农业装备供应商”奠定坚实的管理基础。7、管理提升活动的主要目标体现在几个方面。一是基础管理明显加强。二是管理现代化水平明显提升。三是管理创新机制明显完善。四是综合绩效明显改善。8、五项任务。一是实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。二是加强和改善基础管理。三是要抓好专项提升工作。四是要狠抓开源节流、降本增效。五是要固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。9、五个结合。立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革、管理提升与创先争优。10、管理提升活动从今年5月开始，至2013年11月底结束，分为三个阶段六个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年6月，分为2个环节。一是动员启动、学习提高环节（5月17日－5月31日）。二是自我诊断、找准问题环节（6月1日－6月30日）。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年7月至2013年5月，分为2个环节。一是制订方案、细化措施环节（2012年7月1日－7月31日）。二是专项提升、全面整改环节（2012年8月1日－2013年5月31日）。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年6月至2013年11月，分为2个环节。一是检查评价、持续改进环节（2013年6月1日－9月30日）。二是总结经验、表彰先进环节（2013年10月1日－11月30日）。11、“五坚持、五反对”。即要坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈。12、我们要把“五坚持、五反对”作为现阶段一拖公司工作作风建设的着力点，引导干部员工树立强烈的质量意识、效率意识、竞争意识和忧患意识，切实改进工作作风，真正把管理提升活动落到实处。13、重点突破与全面提升相结合是以“现场和市场”为关注焦点，以解决突出问题和薄弱环节为工作重点。14、一拖公司开展管理提升活动的保障措施有宣传动员、工作指导、协调服务、评价表彰。15、一拖公司开展管理提升活动的主线是以加快转变经济发展方式为主线。16、国机集团在管理提升活动中提出了“三到位”的工作要求是任务、措施、成效“三到位”。17、在管理提升活动方案中，工作要求“加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制、确保取得实效”。18、管理提升活动第一环节开展的主要工作。（1）学习提升活动精神；（2）制订提升活动方案；（3）召开动员大会部署；（4）形成良好宣传氛围。19、集团管理提升活动的意义：（1）开展管理提升活动，全面提高管理水平，是一拖公司更好地承接和履行发展战略，建设“价值一拖、创新一拖、绿色一拖、责任一拖、幸福一拖”的必然选择；（2）是应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；（3）是促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；（4）是一拖公司实施“聚核铸强”发展思路的重要步骤。20、东晨模具公司管理提升活动的意义：（1）管理提升是东晨模具巩固扭亏战果的迫切需要；（2）管理提升是推进东晨模具实现经营模式转型升级的有效途径；（3）管理提升是落实“聚核铸强”、打造中原地区先进模具制造企业的基本要求；（4）开展管理提升活动，全面提高管理水平，是模具公司应对内外部复杂环境变化，促转型，保增长，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手，是不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是模具公司打造“智造工厂”的重要支撑。第二篇：税收基本知识读本要点税收基本知识读本第一章税收概述1.税收是国家凭借（政治权利）通过（法律形式），强制地、无偿地参