我国基金公司人力资源规划的初探—以上海漉金资本基金公司为例摘要在我国基金公司的发展至今己有十三余年，但与国外的基金公司相比仍处于起步发展的阶段，基金公司作为知识与人才高度密集的典型企业，人才是基金公司的核心资源，基金公司的竞争归根究底就是人才的竞争。在行业竞争激励的今天，作为老十家基金公司之一上海漉金资本基金公司，如何围绕公司的战略日标制定人力资源战略，做好人力资源规划配置、实施培训、绩效考核、薪酬福利、激励等有效措施，吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才、充分发挥人才的积极作用，为公司的发展做出贡献就显得尤为重要。关键词:基金公司；人力资源规划；人力资源管理目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc4353一、引言PAGEREF_Toc43533HYPERLINK\l_Toc5863二、人力资源规划的相关概述PAGEREF_Toc58634HYPERLINK\l_Toc32691(一)人力资源规划概念PAGEREF_Toc326914HYPERLINK\l_Toc13195(二)人力资源规划的目的PAGEREF_Toc131954HYPERLINK\l_Toc29754(三)人力资源规划的作用PAGEREF_Toc297544HYPERLINK\l_Toc26803三、漉金基金公司人力资源规划现状分析PAGEREF_Toc268036HYPERLINK\l_Toc17963(一)公司概况PAGEREF_Toc179636HYPERLINK\l_Toc8655(二)公司的人力资源规划现状PAGEREF_Toc86556HYPERLINK\l_Toc1198(二)漉金基金公司人力资源规划中存在的问题分析PAGEREF_Toc11988HYPERLINK\l_Toc17627四、完善人力资源规划的对策思考PAGEREF_Toc1762710HYPERLINK\l_Toc11112(一)树立现代人力资源管理理念PAGEREF_Toc1111210HYPERLINK\l_Toc7733(二)科学制定人员规划PAGEREF_Toc773311HYPERLINK\l_Toc16219(三)开展员工职业生涯规划PAGEREF_Toc1621912HYPERLINK\l_Toc26741(四)建立具有竞争性的薪酬福利机制PAGEREF_Toc2674113HYPERLINK\l_Toc7160五、结束语PAGEREF_Toc716014HYPERLINK\l_Toc14251参考文献PAGEREF_Toc1425115一、引言基金公司作为一个知识与人才高度密集的典型企业，人才是基金公司的核心资源，公司组织效益的的提升，源自人才的品质和人力价值的充分发挥，人才价值的充分发挥，为投资人创造财富价值增长，推动基金规模有机增长，为公司创造利润，为此可见人力资源对公司经营业绩的重要性毋庸置疑。基金行业人力资源的特点为:知识工作者，体现在学历高、素质高、期望高、成就感强等三高一强的特征。根据2011年基金公司公布的数据，在基金行业，学历的分布大致为博士学历占近16%，硕士学历占到75%以上，学士及其以下学历占16%左右。高学历高素质的人才在市场上具有更大的竞争优势，面临的选择和机遇也更多，因此人才的流动也更加频繁。据晨星美国数据显示，在美国基金经理的平均工作年限为5年左右，且在职年限呈现上升趋势;而目前中国在职的基金经理平均任职年限仅为2.74年左右。一个基金公司的核心竞争优势主要体现在公司核心投研人员人力资源的优化配置，如何建立并维护一个优秀的投研团队;如何激励公司团队高效运作;如何在市场环境严竣、人才竞争激烈的基金行业保留、培养和吸引新的人才是对人力资源管理工作的一大挑战。因此，在这一背景下，研究上海漉金资本基金公司的人力资源管理意义重大。本文是基于我国基金行业面对的宏观环境，研究上海漉金资本基金公司现有人力资源管理中面临的问题，并提出相应的实施对策，以提高上海漉金资本基金公司的人力资源管理水平，增强上海漉金资本基金公司市场上的竞争力，确保持续、健康、稳定的发展。二、人力资源规划的相关概述(一)人力资源规划概念一般情况下，企业的人力资源规划包括两个层次，即总体规划与各项业务计划。1.人力资源总体规划人力资源总体规划要以企业的战略目标为依据，对规划期内人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等做出总体的安排2.