第一章安全生产责任制为了加强安全生产管理，深入落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢靠树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，明确和落实各级人员安全生产责任，依据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等相关安全生产法律、法规、规范、标准相关要求，制订本制度。一、主管队长为机电队安全生产第一责任者，对全队安全生产负全责。二、副队长对所分管班组安全生产工作负关键责任。三、技术队长及技术主管对全队安全技术业务负全责。四、主动开展“安全活动日”活动，依靠职员抓安全，实现人人管生产、人人管安全，主动查处“三违”人员，立即阻止并向安检部门汇报。五、在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，也要计划、部署、检验、总结、评选安全工作。六、加强现场管理，严格工程质量标准、发觉问题立即更正、坚持开好每七天一次安全活动日会议，做到有部署、有检验、有统计。七、发生事故后，应立即汇报、主动抢救、认真分析原因吸收教训，采取方法，严厉处理，预防类似事故反复发生。八、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班安全生产和质量达标工作，对现场安全生产管理负责。十、职员对本身工作范围内安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，而且随时阻止她人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全前提下，完成和超额完成工作任务。十一、奖惩措施1、主动开展“安全活动日”活动，依靠职员抓安全，实现人人管生产、人人管安全，主动查处“三违”人员，立即阻止并向安检部门汇报，不然扣责任人20分/次。2、发觉问题不立即更正、不坚持开好每七天一次安全活动日会议，没有做到有部署、有检验、有统计，扣责任人50分/次。3、发生事故后，应立即汇报、主动抢救、认真分析原因吸收教训，采取方法，严厉处理，预防类似事故反复发生，不然扣责任人100分/次。4、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班安全生产和质量达标工作，对现场安全生产管理负责，不然扣当班班长40分/次。5、职员对本身工作范围内安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，而且随时阻止她人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全前提下，完成和超额完成工作任务，不然扣责任人100分/次。第二章“安全”会议制度为认真落实落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级领导对安全生产工作指导精神，立即总结安全工作中经验和教训，合理部署下一阶段安全工作关键，把双基建设工作落到实处，特制订此制度。一、安全会议分类机电队安全会议分为安全会议、双基会议及安全例会。二、会议时间（一）安全会议时间1、每个月最少召开一次安全会议（能够和“双基”会议合并召开），研究和部署本月安全生产工作，立即落实落实上级安全生产会议、文件精神，并做好安全会议统计。2、安全会议时间定于每个月下旬，下午4点钟召开安全会议（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。（二）“双基”会议时间1、每个月最少召开一次“双基”会议（能够和“安全”会议合并召开），研究和部署本月“双基”工作，立即落实落实上级安全生产会议、文件精神，并做好“双基”会议统计。2、“双基”会议时间定于每个月下旬，下午4点钟召开“双基”会议（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。（三）安全例会会议时间1、每七天最少召开一次安全例会，研究和部署本月安全工作，及通报本周“三违”人员和事故人员，各班组隐患条数和整改情况，做好安全例会统计。2、安全例会时间定于每七天二，下午4点钟召开安全例会（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。三、会议内容（一）、安全会议关键内容1、学习落实安全生产方针及相关安全生产法律、法规，上级及企业相关安全生产政策、要求、指示。2、对上月安全情况及进行通报，进行分析，提出合理提议和要求。3、对下月安全工作，进行安排和部署工作，并有安全队长总结本月安全工作，部署下月安全工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员安全工作汇报和提议。5、研究分析当月存在安全隐患，提出处理措施，并落实到相关责任人人员。6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。（二）、双基会议关键内容1、学习落实安全生产方针及相关安全生产法律、法规，上级及企业相关安全生产政策、要求、指示。2、对上月“双基”建设工作，领导检验出来问题，进行分析，提出合理提议和要求。3、对下月“双基”建设，进行安排和部署工作，并有安全队长总结本月双基工作，部署下月双基工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员安全工作汇报和提议。5、研究分析当月存在安全隐患，提出处理措施，并落实到相关责任人人员。6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。（三）、安全例会关键内容1、通报每七天矿检验各地点隐患，研究分析本周存在安全隐患