PAGEPAGE-18-施工组织设计工程名称：工程地点：工程规模：绿化总面积20000m2工程概况施工中的有益和不利要素分析及应采取的措施：1、根据现场踏勘，有益要素是：（1）招标单位对该工程给予了足够的注重，各项谐和工作已先期进行；（2）项目现场土质优秀，水源充足，不妨碍物；（3）施工场地充分。（4）交通方便。2、其不利要素是：（1）该工程地处市郊区，周围较空旷；（2）冬季施工，不利于植物生长；（5）大型乔木较多。3、应对措施：（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。（3）充分做好谐和工作，与兄弟单位共同为建设优秀工程而努力。（4）做好反季节栽植技术预备；（5）多组织吊车等机械。保证招标工期措施：一、组织管理措施：公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管消费的领导担任，小组成员由公司各本能机能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次谐和会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现成绩及时责令项目改正。选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术程度高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资历及上同岗证的九大员骨干。且彼此配合工夫较长，工作的谐和分歧及默契性较好。施工现场成立以监理工程师牵头的工作谐和小组，每周召开一次谐和会，对影响工程质量、进度的要素进行办调停决，加强成品保护工作。二、人力资源组织措施：1、管理层项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员3名及质检员2名、安全员2名，以保证夜间施工倒班的需求。2、劳务层将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调解劳动力计划。三、材料组织措施会审图纸后，尽快将较精确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需求。四、施工技术预备加快熟习施工图及其所触及的各项规范、规程、标准，延长图纸会审工夫。认真对图纸进行会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图，使各专业、各工种能彼此谐和，密切配合。同时做好技术交底，按照施工组织设计质量策划要求编制造业指点书，以样板开路，让每个施工人员领会施工全体方案，细部处理手法，明确本身的职责，做到定性、定量管理，保证施工质量，杜绝或减少返工所酿成的工期损失。同时根据工程特点，做好“四新”技术的运用工作，进步工作效率和工程质量。五、充足的机具装备措施根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具装备，以较高机械化程度和良好的运转率来保证招标工期的完成。所无机具进场均作试运转，施工机具装备进场后需经有关部门验收合格后才能运用。现场配备机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用，同时对低值耗的各种工具材料存放必然数量。六、运用施工网络图计划，确保工期完成运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨，经过计算机运用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制和调解，以阶段施工工夫保证总工期的完成。以总工期为准绳，将其分解到施工各阶段，由此编制出以周计划为基础的班组作业计划，各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和预先检查，并做好记录。对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。七、项目部资金专户管理、专款专用为确保工期目标的完成，对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行专款专用，确保工程的各项开支。八、谐和工地周边关系项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育，同时谦虚向街道办、派出所、建委及上司机构咨询新的规章制度，文明施工不扰民，不因违规复工而影响工期。沉降整地、施肥、土壤处理方案：（一）本工程的施工将严厉按照国家、省市的相关行业标准、施工技术规范和施工图的要求来组织施工。（二）为了达到该工程景观的全体效果，我们将把握好土壤整理、杀菌等几个关键工序的技术质量管理，并报请施工监理进行现场监督或签证。具体措施如下：1、除杂草：为进步杂草清除质量，避免杂草对草坪的危害，在苗木栽植期的十天前用草甘磷药物和人工相结合的方法除去自然生长的杂草；2、杀菌灭虫深翻精平：在苗木栽植期的十天前，在每平方米绿地上均匀的喷洒上50%代森铵水剂10克和3%呋喃丹颗粒剂20克（用以杀灭土壤病菌和地下害虫），用人工翻耕表土犬牙