与管理者们谈谈集团战略与集团管控白万纲博士http://www.china-co.com1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com2华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国国航集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国邮政集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国国旅集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团招商局集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团首都机场集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团长城资产管理公司东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团上海文广集团四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团广州地铁青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司首创集团江苏国信集团一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技河北建投集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股浙江铁投集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团湘投控股浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营民营重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团永达汽车集团上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团开元旅业福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁新华锦集团江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团永乐家电四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团宏图三胞集团巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团中捷集团莱茵达集团浙江龙盛控股商源集团http://www.china马应龙药业-co.com舜宇集团华庭集团3建议延伸阅读http://www.china-co.com4交流目录一，科学发展观下的思考---当前的发展及思考二，集团战略----集团发展路径与产业协同的系统性设计三，集团化建设与管控体系设计-在体制和机制束缚下淌出一条路来四，管控体系运作---混而不乱的有序高效运作http://www.china-co.com5一，科学发展观下的思考---当前的政府和企业的发展及思考http://www.china-co.com6一，科学发展观带来的轨迹巨变•过河论国家科学发展观•科学宏观调控•小中央大地方•大中央大部制•沿海拉动•内生产业发展地方，企业科学发展观认识与思考？发展模式?•从国退民进到国进民退•从市场机制驱动到基础设施与平台驱动•从竞争驱动到产业布局调控驱动http://www.china-co.com7二，企业的战略空间的拓展•对多元化，专业化问题的深入思考•对资本运作的再认识•对产业组合的再设计•对集团能力建设的再认识•对总部建设的再认识http://www.china-co.com81，集团的前世与今生经济联合体的六种形态卡特尔辛迪加托拉斯集团联盟康采恩,财团(cartel)(syndicate)(trust)(holding)League(Konzern)横向和纵向集团ABAC•B•CFDE•D•E•F•G•Hhttp://www.china-co.com92，集团核心概念•跨层次•多法人•集团经济•集团损耗•计划与市场http://www.china-co.com103，景气时集团是一个机会吸纳框架结构子公司125集团公司34互不干扰找机会资源共享谋发展多种体制求复合机制差异纳人才http://www.china-co.com114，低谷时，集团可以分散突围，对冲子公司A总部子公司B子公司D子公司C各自找出路互相不羁绊http://www.china-co.com125，低谷时，集团是也可以构筑互补架构子公司A总部子公司B子公司D子公司C协同求效益互补互支撑投资组合化管理能力化这是我们探讨的重点http://www.china-co.com13三，强化集团控制力是我们抗