集团战略与集团管控体系概览华彩咨询白万纲1关于白万纲华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、战略顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。已经为三百余家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。2我们的团队在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验，我们的团队已服务过的部分典型客户制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国人寿保险集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国国航集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国邮政集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团中国国旅集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团招商局集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团首都机场集团东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团长城资产管理公司四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团上海文广集团青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司广州地铁一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技首创集团江苏国信集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股河北建投集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团浙江铁投集团浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营湘投控股重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团民营上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团永达汽车集团福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁开元旅业江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团新华锦集团四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团永乐家电巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团宏图三胞集团中捷集团莱茵达集团马应龙药业浙江龙盛控股舜宇集团华庭集团商源集团3集团战略4一,科学发展观应该是战略和管控的综合•过河论•小中央大地方科学发展观•沿海拉动涉及所有资本运作集合集团战略实现行为和业务板块管中的管控机制和行控的集团战略为的集团管控体系文化与环境支撑5二,探索集团发展模式---寻找集团发展的本质和规律•1，集团战略引领单元战略•2，外部千手观音效应与内部精确制导效应•3，产融结合•4,政商合一•5,透过投资和产业组合寻求发展•6,风险经营•7,子公司分类•8,多层次利润•9,集整的商业模式6三,集团公司战略的规划1,理解和研究宏观大势2,对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素3,研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)4,构建一个集团远景.以及相应的目标(产业整合)5,产生若干集团战略方案,并进行选择6,子公司进一步定位和构筑战略(产业板块内部整合)(注意:子公司战略规划也会反作用于集团战略)7,重构集团组织方式(集团管控)8,各事业部所属子公司产品与服务整合9,战略实施与调整7例如--神华集团的集团战略体系神华集团凭借其政府优势，积极发展，已经形成了较为完善的集团战略体系神华战略体系•成为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团•向上下游挺进，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，多元化发展战略；母子管控的战基本战略略基础•国内扩张战略，控股目前新疆，内蒙煤炭资源•实施煤制油战略，将在未来的几年内在新疆建设我国最主要的煤制油生产基地。发展战略•从以煤炭的生产、销售为主，逐步向煤炭的深加工和煤化工为主转化；•成本控制战略，执行三级核算强化成本控制；•上下游一体化战略，战略协同，提高企业竞争力；竞争战略•技术领先战略，坚持技术开发，提高发展的质量和效益；•坚持推进企业信息化；•坚持体制创新和制度建设，加快企业改革的步伐；职能战略•坚持以人为本，树立统筹协调的可持续发展观，努力增强企业竞争力华彩四层级战略模型8四,集团战略之资本运作战略资产处置(关停并转),业务重组/资产重组,置换,资产运作资产租赁,资产计价流动,提升资产效率/资产结构内涵式资本运