八九点产品精要介绍电力行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍八九点管理培训研究网（www.89mc.com）自主知识产权品牌课程“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着发展效益、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。电力行业是国民经济的基础产业，其班组建设具有特殊的重要性。基于电力行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性，我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程，以助力于电力行业班组建设与企业发展。培训收益（具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。）明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求；提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力；掌握班组日常管理的有效工具；建立高效运转的班组日常管理模式；掌握班组安全、学习等关键知识与技能；培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组；以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。课程模块设置（备注：本内容为电力行业通用版，据企业实际需求，可量身定制。）内容模块主要内容所需课时班组长的角色境界模块一：班组长的角色认知班组长角色认知班组长的心智修炼1天与心智修炼班组长的角色使命如何成为教导型班组长？班组长执行力修炼模块二：班组长激励力修炼班组长核心胜任班组长沟通力修炼1天能力修炼班组长协作力修炼压力管理能力修炼模块三：案例管理法的特有价值1天案例管理法用案例管理班组，用案例培训班组八九点产品精要介绍——以实践为师案例的制作与发布案例管理法的班组实践班组组织建设班组文化建设模块四：班组制度建设班组日常化管理2天班组透明化建设模式建设班组管理机制建设如何开好班前班后会？模块五：安全型班组建设电力班组的学习型班组建设1天关键要素建设班组的其他关键要素建设备注：1、本规划内容是八九点在为神华集团、国家电网、粤电集团、国华电力、甘肃电网等多家电力企业提供三基建设咨询培训服务基础上所做的模拟课程；2、实际培训课程及内容设置的高低、深浅、多少、长短等，可据企业实际针对性地规划设计。课程内容设置模块一：班组长角色认知与心智修炼主要部分核心内容解决什么问题课时卓越企业看基层——企业千条线，班组一针穿电力企业的使命感与班组长的角色要求第一部分班组长——从业务精英转向管理精英的幸运儿班组长的班组长——走向将军的第一个阶梯角色境界班组长——企业管理的系统集成者班组长——卓越企业的主力军班组长如何成功地由技术精英转为管理精英？①认知“我是谁？”电力企业需要怎样的班组长？第二部分②突破老观念电力企业班组管理的主要内容班组长的③树立新思维领导与班员对班组长的要求与期望角色认知④解决角色错位问题班组长的全方位角色——对上、对下、对同级⑤解决自我管理问题天自我心智——利己先利人，达己先达人1⑥解决职业心智问题执行心智——企业目标实现、政策落地第一人⑦解决行为模式问题第三部分责任心智——班组管理，责任为先⑧提升职责驾驭能力班组长的团队心智——建和谐团队，借团队之力⑨提升胜任素质能力心智修炼改善心智——时时改善、事事改善学习心智——工作学习化、学习工作化荣誉心智——为贡献者鼓掌，为分享者喝彩致力于班组建设—全心全意为企业服务第四部分主动积极地将企业所有使命转换成班组班组长的“效益”角色使命建设班员的精神家园——用班组文化鼓舞人八九点产品精要介绍建设班员的乐业福田——用班组氛围凝聚人建设班员的成长摇篮——用班组平台培养人建设班员的成就舞台——用班组环境成就人班员的行为就是你的产品班组教练的歌谣①解决只管不教问题班组教练的方法第五部分②学会新型领导方法如何成为如何培育班员的责任意识？③学会解决突出矛盾教导型班如何激发班员的潜能？④学会教导班员组长？如何影响与改造问题员工？⑤学会激发潜能怎样对待班员的“老毛病”？电力企业标杆班组教导型案例分析模块二：班组长核心胜任能力修炼主要部分核心内容解决什么问题课时管理体验与电力班组案例分析班组是落实企业政策的第一阵线①避免班组执行不力问题第一部分班组长执行不力的根源②掌握执行技巧与方法执行力修炼培养迅速反应、马上行动的能力③全面落实高层政策与提升班组长执行力的有效方法中层规划执行的工具——P