PAGE1-PAGE29-施工组织设计编制人：陕西省建筑基础工程公司2011年6月20日第一章本施工组织设计的根据信息产业部电子综合勘察研讨院《蓝希花园》湖南城市学院规划建筑设计研讨院关于本项目的图纸；《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《建筑工程施工质量验收一致标准》GB50300-2001；《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002；《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003；《建筑变形测量规程》JGJ/T8-977。第二章项目经理部机构组成我们已组建陕西省建筑基础工程公司“蓝希花园”PHC管桩基础工程项目部，对该工程项目实行管理和施工。项目部将以高度的责任心，经过科学管理，精心组织，投入一流的装备，高效、优秀地完成这项工程。第三章次要施工方案1、根据本工程的现场条件，本工程桩的边桩与基坑最大允许开挖距离为1.7米，如采用静压机边桩最小施工距离为4.5米，角桩施工距离一侧为4.5米一侧为6.0米。如采用柴油锤施工最小距离为1.0米，角桩施工距离一侧为1.0米另一侧为2.5米。根据现场条件的限制本工程该当采用锤击沉桩施工管桩.2、经济对比上柴油锤进出场费为3万/台，静压机进出场费为9万/台。运用柴油锤基坑开挖面小，节省费用。所以建议运用柴油锤。3、选择打桩机械为50/62型柴油锤击桩机。第四章施工组织计划及措施第一节施工组织计划一、劳动力及机械装备投入计划投入本项目人员共7人。劳动力计划表（人）岗位人数岗位人数项目经理1打桩工4技术负责人1施工员1次要施工机械及仪器配置装备名称装备型号装备数量柴油打桩机621台电焊机500A暂定2台二、材料投入计划我公司根据施工要求，在放线定桩位期间将试桩拉运至施工现场，工程桩随场地变化和机械挪动陆续分期分批运至施工现场。第二节保证措施1、我公司为了满足施工难度和进度，现配备新购高效柴油打桩机，装备配备足够（每台机4名）作业人员，确保顺利完成本工程。2、周到安排运输车辆，确保预制管桩及时进场。3、制定进度奖惩措施，杜绝返工、浪费。4、落实岗位责任制，任务到人，责任到人。5、实行岗位激励机制，有奖有罚，进步员工作积极性，保证按时高质量完成所承揽工程。6、实行绩效月考核制，择优录用技术过硬的岗位操作人员，杜绝违章作业，保证工程质量。7、农民工、临时工工资保障。开工前与劳务分包公司签订用工合同，明确用工数量、价格及领取工夫。设立农民工工资专用账户，专款专用，确保及时、足额发放，共建和谐社会。第五章质量保证措施第一节工程质量目标一、本工程施工质量目标为：合格将该工程的质量目标定位为桩位合格率达100﹪，小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力检测达到设计要求。第二节质量保证制度一、检查验收制度１、每道工序竣工后，首先由作业组进行自检。由施工人员组织各班组之间互检。由技术负责人进行专检。隐蔽工程在自检合格后，经甲方、监理工程师进行隐蔽验收并及时签字，未经签字不得进行下道工序。２、定期检查制度项目经理部每周组织一次质量检查，参加人员有项目经理、项目技术负责人、及班组长，对发现的成绩及时处理。３、工序交接制度严把工序关。每道工序竣工后，向技术负责人提出进入下道工序，经检查验收合格后继续施工。二、技术交底制度项目技术负责人编制详细的技术措施，提出具体的施工方法、留意事项及质量要求、操作方法，并组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员做到心中有数。三、奖罚制度项目经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚措施，特别是在保证工程质量及控制工程成本方面的奖罚措施，对出现施工质量变乱的进行重罚，不允许在该工程中出现不合格品。四、材料归档制度项目经理直接领导材料归档工作，项目技术负责人是项目材料归档工作的责任人；公司档案室材料员每周到项目部一次，检查材料档案工作；项目部设专人整理保管材料，办理材料归档；各种材料必须按时整理移交，实行拖延罚款办法。五、质量保证体系本工程的质量管理机构：在公司总经理和总工程师的领导下，由项目经理作为项目工程质量的第一责任人，项目技术主管、质检工程师、质检员、质量自检员组成质量管理机构。六、完善质量管理规章制度要抓好全员质量管理，抓好现场作业人员的质量教育工作，进步职工质量认识，建立“百年大计、质量第一”的思想，建立质量管理工作以预防为主、不断改进的思想，用员工的工作质量确保工程质量。第三节工程质量控制PHC桩的制造、检验、起吊、运输、堆放和沉桩严厉按照设计要求和满足《建筑桩基技术规范》JGJ94--94、《预应力砼管