小企业组织机构设计讲义一、组织的定义组织的四大核心内容二、组织的作用两种含义的关系是——内在联系的关系2．组织职能的程序组织设计组织运用组织调整三、小企业组织机构设计3.2任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题3.3什么是组织机构设计：3.4管理层次的划分（1）3.4管理层次的划分（2）3.5根据管理层次与管理宽度的原理，较大的宽度意味着较少的管理层次，较小的宽度意味着较少多的层次，由此，我们就得出了企业管理组织的两种最基本的结构：扁平结构和直线结构。l扁平结构的优缺点：缩短了上下级沟通的距离，信息交流快，管理费用低易树立企业经理的威信；不能有效监督下级，上下级以及同级人员之间沟通和联络困难。l直线结构的优缺点：管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点，但组织层次多，管理人员需要较多协调工作增加，浪费时间和精力比较两者的优缺点得出结论：为了达到有效管理，应尽量减少企业管理的层次和结构。3.6影响管理宽度的因素3.7组织层次的分工及相互关系上层的基本任务：统一指挥和综合管理，并制定组织方针和目标——战略计划中层的基本任务：负责分目标的制定，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级活动，以及评价组织活动的成果和制定纠正偏离目标的措施等——战术计划基层的基本任务：按照规定的计划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务——运行管理。3.8部门的划分无论按什么方法划分，划分要遵循如下原则：3.9职权的种类3.10组织机构设计的输出四、小企业组织机构类型4.1职能式组织机构职能式组织机构的优点：职能式组织机构的缺点：4.2事业型组织机构事业型组织机构优点：事业型组织机构缺点：4.3矩阵式组织机构公司总裁矩阵项目组织结构的优点：五、小企业的组织变革5.1小企业变革的时机5.2小企业变革的程序六、设计本公司的组织机构谢谢大家