XXXXXXXXX工程项目管理方案编制：审批：投资公司前言一、目的为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。二、适用范围本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。第一章工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4质量监督5设计、施工总包第二章工程特点及难点第一节质量标准工程质量标准：合格。资料整理质量标准：在DBJ01-51-2003。第二节施工场地本工程利用原有建筑物周边。第三节周边环境本工程位于北三环附近。施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。第四节结构形式钢结构。第三章项目管理目标及总体管理思路第一节质量管理目标结构“长城杯”。第二节工期管理目标按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日结构封顶。第三节安全管理目标北京市安全文明施工工地。第四节项目总体管理思路根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系。必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。抓工作必须按程序抓主线。施工总部署第一节施工总部署的原则项目管理：由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。第二节项目部的组成1、项目部构成项目经理由公司委派，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。２、项目经理部职责分工负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。负责领导经营核算及成本分析工作。组织并参与单位工程验收工作。协调处理好与监理单位、建设单位的关系。负责对分包队伍的直接管理工作。３、项目经理部主要职能部门的职责与关系责任部门职责技术质量组负责项目总体技术质量管理工作。负责施工组织设计的编制、施工方案的审批、技术质量管理和实施工作。负责项目质量总体目标的分解及落实工作。组织分部工程、单位工程交验工作。贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。督促、检查、指导分包单位技术质量工作。工程组负责工程总体生产计划的编制、调控和实施工作。负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设单位的生产协调、沟通工作。负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工作。组织分项、分部工程及单位工程的交验工作。负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。负责临水临电的总体部署工作。负责项目的行政、后勤工作。经营部负责工程的经营管理，预、结算工作。负责预算外签证管理工作。负责生产统计报量工作。第三节施工组织1、施工组织策划本工程施工组织的关键部分有：土方、护坡、降水；底板混凝土；主体结构及装修；设备、电气安装工程。2、施工区域的划分本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±0.00以上也分为四部分，进行施工。第五章项目经理部人员职责分工第一节建立健全各级管理人员岗位责任制详见公司岗位职责及管理制度第二节总分包管理职能分工项目部分包单位进度管理编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。按时参加项目部的安全生产会，根据周计划下达任务单。根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。安排人员分工、材料的具体使用。做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作（要求向项目部报安全交底台帐、成品保护台帐）。向项目部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和分析进度情况，向项目部提出影响进度的原因。材料管理开工前组织制订工程总体材料计划。主任经济师审批月度材料供应计划。组织相关方面确定材料合格分承包方。项目部质量管理工程师对进场的重要材料及新型材料进行验收，签署意见。项目部质量管理工程师组织建设／监理单位对进场的