确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。质量重于生命，责任重于泰山。现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的。。小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）组织定期质量大检查在项目经理部设置安全质量部，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时队级设质检员，工班有兼职质检员。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为验工计价的依据。质量大检查由第一管理者主持，总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各施工队施工技术主管和质量检查人员参加，在专职质检工程师监督下实施。质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。（4）培训教育有计划地对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体作业人员的质量意识和素质。加强施工人员所在岗位和工序的应知应会教育，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。定期和不定期地对作业员工进行质量教育，结合施工特点，举办单项技术培训，使全体职工自觉地参与质量全过程管理。2工期保证措施（1）加强组织领导，科学安排，合理配置，赋予现场指挥充分的指挥决策权，所有分项工程的工期安排必须服从整体安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在项目经理部的统一领导下按章照序组织施工。（2）加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。确定各分项工程的施工时间和时限，首先在总体上牢牢地把握整个工程使每一项的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。（3）施工中从上到下严格执行总体计划，强调总体计划的绝对性，明确各工序的实施办法和时限，按旬、月、季检查考核，重点抓完成实物工作量，抓形象进度，尤其对施工中的重点和难点的施工时限必须紧盯狠抓。（4）集中优势力量，突破重点难点，各种技术措施都应有预案，不至于到时手忙脚乱，突出设备配置，凡现场所需，都将想方设法保证。（5）抓住有利季节突击施工，合理安排雨季、农忙季节的工程施工，使工程施工安排合理有序。（6）抓好工序衔接，把住关键环节，做到前边工序及时提供条件，后续工序按期实施，拉开工作面，逐次推进。（7）严格按规范和监理工程师指示办，严把材料质量关，避免因质量问题造成返工而延误工期。（8）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。3安全保证措施在本工程实施期间，项目经理部常设一名具有安全工作资格的安全监察长。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。各施工队副队长专管安全工作；工班设兼职安全员，负责施工现场的安全工作，为施工生产创造一个良好的安全环境