服装销售工作总结及参考计划范文以下是服装销售总结和打算的介绍，希望能对您有所协助！服装销售工作总结及打算上半年工作总结一、主要工作:1、做好根本信息的整理工作，及时向工厂反映客户的情况，向工厂反映客户的信息；2.跟进订单:下订单后，确认工厂是否安排订单，理解订单产品的消费流程，确认产品是否能按时交付，最后确认客户是否能按时收到我们的产品。3.收取货款，与客户确认对账清单，确认退货，及时将开票数据发送给财务部门，做好开票工作，最后确认客户财务部门已经收到税单，需要及时安排。4.维护老顾客，定期与他们保持联络，理解顾客对产品需求的最新趋势。此外，应该向客户介绍公司的最新产品，以确定客户是否需要它们。抢手阅读:二.存在的咨询题1.交货周期的协调才能不够强。一些交货周期相对紧迫的产品往往不能非常好地满足客户的需求。交货周期将被前后推。有些产品需要20多天才能完成。这种情况导致一些顾客投诉。这项工作组织得不够，而且工作中经常有一些错误。时间的分配和利用不够合理，大大降低了工作效率。无法区分主次工作内容，从而妨碍工作的整体过程。2.由于产品知识的缺乏和业务水平的限制，在与客户沟通的过程中无法非常好地说服客户。在这方面，我仍然需要接着学习提高我的产品知识和业务水平。3.产质量量咨询题在大规模消费中非常难防止，但每个人都希望减少产质量量咨询题的发生。据统计，上个月有十几个顾客抱怨我们产品的质量咨询题。下半年工作打算一、接着提高员工素养，加强员工效劳认识人是一切的根底，员工是企业的命脉。只有当企业真正关注员工，关怀他们，让他们感遭到企业的暖和，员工才能以更好的热情为企业付出。所以，我们的企业需要高素养的员工，从企业开场，到个人完毕。因而，我们必须加强对员工的培训，提高他们的积极性，提高他们的个人素养，使员工有更多的团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养得到真正提高，可以真正关怀企业，我们部门的效劳水平就会相应提高，各项工作就会顺利进展。如此，我们进入了良性循环。向公司提出两个建议:第一，不建议加班，所以前提是工作效率高，打算任务完成；第二是奖励和惩处的结合，不仅仅是没有奖励的惩处，反之亦然。两者相辅相成，不可或缺。第二，不断完善治理体系由于物流部门不是直截了当制造经济价值的部门，又由于物流部门缺乏系统的规章制度和治理破绽，经常被部门员工误认为不受公司注重，对员工的积极性有一定的妨碍。为此，有必要不断完善部门治理体系，施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆治理制度》、《文件治理制度》、《奖惩制度》、0103010等。三、加快治理岗位建立我将依照本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，做到“基层详细落实，中层监视指导”。让每个岗位的人员都清晰本人的职责，以便在工作中履行职责，追求杰出。四.工作重点1.合理改良物流部门的运作流程，重点是物资入库流程和出库流程的改良，确保物资正确、精确、及时进出。2.仓库商品治理，做到商品标识完好、独特、正确。随着公司的不断开展，物流部门的规模也将不断扩大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为主旨，以降低效率为目的开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，加强员工效劳认识。让所有员工一起工作，努力获得更好的结果。以上是服装销售工作的总结和打算模型的介绍，希望能对大家有所协助！