伊水苑住宅楼工程施工现场质量管理制度建设单位：洛阳万安居房地产开发监理单位：洛阳市全安工程监理施工单位：河南三建建设集团编制日期：-12-1总目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"现场质量管理制度PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第一章质量例会制度PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第二章月评选及奖罚制度PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第三章三检制度PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第四章质量和经济挂勾制度PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"工程质量责任制PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"第一章岗位责任制PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第二章设计交底会制度PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"第三章技术交底制度PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"第四章质量挂牌制度PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"工程质量检验制度PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"第一章施工工具、设备使用前检验PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"第二章建筑材料、构配件进场检验PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"第三章“二强”试块强度检验PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"第四章现浇混凝土结构工程实体检验PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"材料设备存放和管理制度PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"第一章现场材料存放和管理制度PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"第二章现场机械设备使用管理制度PAGEREF_Toc\h30HYPERLINK\l"_Toc"搅拌站及计量设施管理制度PAGEREF_Toc\h32现场质量管理制度会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日第一章质量例会制度项目部建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术责任人主持，由专职质检员负责统计，参与人员有各专业施工员、工长、各工种班组长和班组关键骨干等人员参与会议。召开质量例会关键内容是：针对现阶段存在质量问题和通病进行分析，并制订更正方法和防范方法。会议要求每人均要讲话，并做到畅所欲言，以采集众人智惠和才学。会议形式应努力争取活泼、友好，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会以一个制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议结果整理打印出来。第二章月评选及奖罚制度一、月评选措施1、为了确保工程质量目标实现，提升企业信誉，促进管理水平再上新台阶、质量标准超越各方期望，特对工程质量和技术管理进行每个月质量评选及建立质量奖罚制度。2、项目部每个月组织一次全项目性综合质量评选活动，总分第一名选手（施工管理人员或职员），项目部给物质奖励（价值约500元）；总分第二名选手（施工管理人员或职员），项目部给物质奖励（价值约300元）；总分第三名选手（施工管理人员或职员），项目部给物质奖励（价值约100元）。二、奖励1、单位工程质量被评为“市级优质结构”奖，按该工程协议价款万分之一（约5000元）奖励给管理人员和班组；2、单位工程质量被评为“结构中州杯”奖，则按该工程协议价款万分之三（约15000元）奖励给管理人员和班组；3、单位工程质量被评为“中州杯”奖，则按该工程协议价款千分之一（约5万元）奖励给管理人员和班组；4、单位工程质量被为“鲁班奖”，则按该工程协议价款2％（约100万）奖励给管理人员和班组；三、罚则1、施工协议约定工程质量等级为市级优质结构，但在工程完工质量评价时未能被工程相关各方评为市级优质结构等级，除造成损失由项目经理部自负外，企业再对项目经理处以协议价款0.2％（约10万元）罚款。2、单位工程（包含分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行