第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页建筑设计造价管理方法的案例〔建筑工程〕造价的〔管理〕工作是一个系统的管理过程，科学确定，系统控制是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。接下来我告诉你建筑〔制定〕造价管理方法的案例。建筑制定造价管理方法的案例：1建筑工程项目造价预算超标的主要原因1.1建筑工程概预算编制问题一些预算编制人员不对工程状况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出状况不能得到全面的反映和正确猜测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为保证工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。1.2建设单位对工程的管理不当大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就必须要强化管理措施，否则施工状况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及完工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致了工程造价超预算的结果。1.4建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波动、市场风险等状况都作出了猜测并对预算留有了一定余地，但并不能确保准确无误，当出现上述状况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。2建筑工程造价预算控制的有效措施2.1提升工程造价预算管理人员的素养工程造价预算管理人员的素养直接关系到工程造价管理的水平，只有提升了所有预算管理人员的综合素养，才干确保整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以关于工作人员的综合素养有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解制定、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更具体的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，随时要以不断提升经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素养，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的施行经验和施行能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备优良的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素养得到同步提升。2.2做好工程造价预算的编制工作工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它关于整个工程的建设起着非常重要的作用。建筑施工企业工程造价控制：(1)全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要改正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，经常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立"从技术入手，以经济结束'的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。(2)全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最正确施工方案，按制定要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。保证工程质量，减少工程返工费和工程完工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。(3)目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。(4)动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采用控制措施，确保成本控制在目标范围内。(5)节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要常常检查成本是否出现偏差，不断改善优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。依据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，强化现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊