天然气工程建立程序治理方法一、工程前期工作：???????1、当用气单位提出用气意向时，由客户效劳部组织公司工程技术部、设计在5个工作日内进展初步现场勘查，确定工程建立的可行性。???????不按要求完成每次处分50元/人。???????2、由客户效劳部从用气单位提取相关材料（居民用户包括建筑竣工图，庭院管、电网图；非居民用户包括设备使用点位置图、建筑总平面图，庭院管、电网图，用气申请），并将相关材料送交工程技术部。在材料不齐时，客户效劳部组织设计、工程技术部、施工单位、用气单位做好相关材料的搜集和交底工作，处理因材料不齐导致工作无法衔接、开展或无法施工等征询题。???????不按要求完成每次处分100元。???????3、客户效劳部按照工程工程的轻重缓急合理排序，向工程技术部按序提出踏勘申请，由工程部组织设计、客户效劳部联络用气单位（代表）一同参加现场勘察，确定设计方案，5个工作日内完成。???????不按要求完成每次处分50元/人。???????二、设计委托：???????1、由工程技术部按照客户效劳部提供的相关用气材料及勘查结果，在2个工作日内向设计单位下达设计委托书。???????不按要求完成每次处分50元。???????设计在设计委托书的商定时限内完成图纸的设计。???????不按要求完成每次处分100元。???????2、在图纸设计完成5个工作日之内，由工程技术部组织设计、监理、施工单位、用气单位（代表）进展图纸会审并构成记录，现场签字确认。???????不按要求完成每次处分50元/人。???????3、图纸会审中提出的征询题设计应在1个工作日内完成修正。???????不按要求完成每次处分50元。???????4、会审及修正后的图纸发往陕西新园州生态建立，从发图之日起最迟5个工作日之内获得施工蓝图并送达工程技术部（设计图纸一式八份：工程技术部1份、监理1份、施工单位6份）。???????不按要求完成每次处分100元；假设由于白图本身还存在未觉察的错误或白图未修正正确导致蓝图出现错误的每处处分200元。???????5、工程技术部在2个工作日之内组织施工单位、设计、监理、用气单位（代表）进展设计技术交底，由设计讲解详细设计思路，交底构成记录，各方现场签字确认。???????不按要求完成每次处分50元/人。???????三、合同、监理委托及补户：???????1、《天然气建立安装合同》签订后，客户效劳部在1个工作日内将《天然气建立安装合同》复印件送达工程技术部，工程技术部按照《天然气建立安装合同》在获得施工蓝图后，于3个工作日之内与施工单位签订《施工合同》，同时向施工单位下达《施工进场通知单》，向监理下达《监理委托书》。???????不按要求完成每次处分50元。???????2、施工单位按照《施工进场通知单》拟定《施工组织方案》，在进场前3天需将陕西北方管道建立工程第一工程部审核过的施工方案送达监理、工程技术部进展审查签字确认，工程技术部于进场前1天将签字后的方案送达施工单位。???????不按要求完成每次处分50元。???????3、每月28日由财务部按照用户所交工程款制造补户交款明细表，并将表送达工程技术部，工程技术部通过合理排序后分批次下达派工单至施工单位，施工单位按照派工单进展补户施工。???????不按要求完成每次处分50元。???????4、施工单位接到补户派工单后于15日内完成补户施工。???????不按要求完成每批次处分200元。???????5、施工单位完成分批次补户后1个工作日内通知工程技术部进展核实、验收，在验收完毕2个工作日之内工程技术部以书面方式将补户情况反响至财务部。???????不按要求完成每次处分50元。???????四、工程协调：???????1、客户效劳部在签订合同前应与工程技术部充分沟通进场时间和工期，按照工程轻重缓急合理排序，并与客户协商签订可履行的安装合同，确保在商定工期内完工。合同签订时客户效劳部应与用气单位协调好施工期间可能出现的不利要素，并能有预见性的协调。???????不按要求完成每次处分100元。???????2、施工（非公网工程）进场前，客户效劳部应与用气方联络好施工所需水、电、库房等事宜，在施工进场前1个工作日之内完成并移交工程技术部，工程技术部当天移交施工单位。???????不按要求完成每次处分50元。???????3、施工期间工程技术部为协调主体，客户效劳部配合工程技术部做好对外相关协调。???????不按要求完成每次处分50元-100元。???????五、工程治理：???????工程技术部对燃气工