调度管理制度（一）调度会议制度1、生产调度会每周一至周六上午8:准时召开，周日不召开，会议地点在办公室三楼会议室。参加会议人员必须提前5分钟到会。无特殊情况严禁在会议期间办理审批签字、收发文件等业务。2、生产调度会议由生产矿长或安全矿长组织召开，参加人员为：矿副总以上领导、各业务部门负责人、各区队队长、驻矿服务单位负责人和外委施工单位的第一负责人参加。各部门主任、区队队长必须本人参加调度会。因故不能参加会议时必须相关领导提前请假说明情况后，并委托副主任或副队干参加。3、生产调度会议程序（1）各部门及区队汇报前一个圆班的安全生产情况及存在问题，并分析未完成任务的原因；通报上次调度会需协调解决问题及安排有关事宜的落实情况；传达公司有关文件及领导指示精神。按照业务分工对基层提出的问题进行落实解决。（2）各区队、外委队按前日调度会上要求，汇报重点工程施工进度情况以及本队需矿里协调解决的安全生产问题。（3）安全监察部通报前一个圆班的安全检查情况。（4）按技术科、机电科、安全科等其他业务部门通报现场检查情况，按照业务分工对基层提出的问题进行落实解决。（5）各分管矿领导结合公司早调度会及领导指示精神，对存在问题及下一个圆班的安全生产进行安排部署，并对基层提出而业务部门不能协调解决的问题，进一步进行落实解决。（6）矿长根据各区队及分管领导的意见，结合公司的总体要求，做全面的安排部署。（7）为了确保调度会紧凑有效，各单位需要在调度会上统一协调解决的问题，可在调度会议上通报；若属个性问题，可在会后单独解决。调度会议上安排的工作未落实或落实不到位的，可在调度会上通报或提出处罚意见。（8）区队长及部门主要负责人每月参加调度会次数不得少于20次，每少一次罚款1元。（9）区队需由业务部门解决的问题，应先报部门会下解决，问题因故未解决，方可在调度会上协调解决。各部门通报的问题应是基层存在的共性或需矿班子研究解决的问题，对已安排但未落实的工作要在调度会上通报并提出处罚意见。（10）每周一调度会由各领导及相关业务部门对上周全矿安全、采掘工程质量、煤炭质量、机电设备运行、采掘接续变化及重点矿务工程进度等信息和情况进行通报，并安排下周重点工作。（11）参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，因工作需要不能参加会议，应向相关领导请假并安排其它管理人员参加。迟到、早退一次罚款1元，无故缺席罚款2元。与会人员必须将通讯工具调为静音模式，否则罚款1元，与会人员不容许交头接耳、不容许闲谈，必须保持良好的精神状态开会。不允许吸烟，否则每发现一次，罚款1元，同时，要求各业务部门和领导安排工作时，不容许插嘴，确实需要沟通与解释，会后安排。罚款由值班调度员落实。（二）领导值班的规定1、一般规定（1）当日值班领导是当天安全生产第一责任人，全权协调处理安全生产中所存在的问题。（2）实施24小时值班制度（值班时间当日早8:到次日早8:）不得迟到、早退、擅自脱岗。（3）严格值班纪律，凡因公和特殊情况不能值班的，必须向矿长请假，并及时安排同级人员代替值班。（4）值班人员必须按规定时间向矿长如实汇报当日的安全生产情况，认真填写值班记录。（不得代签）（5）值班人员，保持24小时手机畅通，当接到调度室通知后，5分钟内赶到调度室。（一般情况，不得离开值班室）2、奖罚要求（1）值班人员，对当日问题无及时处理到位者，罚款1元，扣除当月工资的20%。（2）擅自脱岗、迟到、早退，无按规定时间值班者，一次罚款20元，第二次罚50元，第三次罚1元，（3）无按规定时间向上级公司汇报，无及进填写值班记录，罚款50元，承担所造成的一切不良后果。（4）接到通知无按规定时间赶到调度室者罚款1元，所造成的一切后果由本人承担。（三）调度生产汇报制度1、为进一步加强调度室对生产各环节掌握程度，更好地协调生产、科学调度，提高效率，增加产量，减少故障影响时间，特强调如下汇报2、各区队带班队长必须严格执行汇报制度，严格按照班前、班中、班后用井下电话直接向调度室进行汇报。班前汇报本班出勤人数、计划、生产任务；班中至少汇报三次本班安全、生产进展情况、设备运转情况；班后汇报安全、生产任务完成情况及遗留问题。3、综采队跟班队长接班时（时差不得超过半小时）要及时向调度室汇报煤机位置、行进方向及放煤剩余量。班中割、放煤转换、因机电设备故障，影响安全、正常生产等情况时，应及时向调度室汇报并说明原因。向下班交班时，汇报煤机位置、行进方向、本班工作完成量、设备运转情况及遗留问题。控制台岗位工应主动、及时、全面掌握工作面生产动态，作好煤机到达机头、机尾时间及故障停机时煤机（或放煤）位置，本班交班时一并向调度室汇报。4、掘进队除正常定点汇报外，遇顶板、帮部破碎、地质条件有