本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页准物业管理模式准物业管理模式有关的物业管理文本，什么叫准物业管理模式?基本做法优势特征1.组织体系北海街道推行的ldquo;准物业rdquo;管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排1名班子成员、4名工作......什么叫准物业管理模式?基本做法优势特征1.组织体系北海街道推行的准物业管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排1名班子成员、4名工作人员专项负责。街道内社区各自成立分公司，接手街道内无物业管理公司的老旧小区或其他有意愿更换物业管理公司的小区，受街道物业服务公司的统一领导，实行不以盈利为目的、街道补贴的物业服务模式。物业分公司经理由社区主任兼任，每幢楼设专职物管人员，实施每格定人、每人定岗、每岗定责的网格化管理，建立街道物业管理服务平台和社区物业管理网络上下呼应、相互结合的运行模式。2.制度建设北海街道通过完善财务审批制度、落实财务公开制度、统一财务核算和严格的物资采购制度来实现财务的规范化、科学化和公开化。一是完善财务审批。各分公司统一开设一个银行账户，实行银行账户和备用金相结合的管理制度，备用金额度为2000元。经费开支采用逐级审批原则，严格控制无据支出。二是落实财务公开制度。分公司财务收支情况做到月清日结，于每月15日前上墙公布，实行一年两次定期通报，自觉接受业委会监督。三是统一财务核算。各分公司所发生的全部经济事项，均由物业管理总公司统一管理与核算。四是严格物资采购。分公司日常办公和后勤用品，需由两人以上共同购置，按需领取。采购物资统一实行进仓验收、出库领用登记制度。5万元以上的工具物资和固定资产统一实行招投标或政府采购。物业分公司与小区业主委员会签订《物业管理服务合同》，各社区联合业主委员会制订《小区居民公约》等系列规章制度。同时，积极完善评价体系。由北海街道物业服务管理中心牵头，专门制定针对社区准物业管理工作的《北海街道社区准物业管理工作考核办法(试行)》，以城管办为主，针对辖区内的社区专职工开展准物业考核检查工作，考核内容与奖金直接挂钩。做好每月考核情况通报，确保社区准物业管理工作各项措施落到实处，逐步形成一套规范化的监督体系和长效管理机制。北海街道以精细化管理为导向，实施分类管理、分步实施、重点突击，针对不同类型灵活采取不同补贴方式，以达到因地制宜的管理效果。准物业管理覆盖的小区主要分为三大类：一是城市老旧小区(以失管单位自管房和老旧商品房住宅小区为主);二是城市综合商住小区(主要以多次更换物管公司或物管公司跑路，以致物管瘫痪小区为主);三是城郊型安置小区。其中，绝大部分小区为治理难度大的失管小区或面临村改居诸多问题的城郊安置小区。优势特征对政府治理而言，准物业管理模式能够有效解决社区文明城市创建中的突出矛盾，集中调动资源，高效便捷地完成各项工作，在面对物业老大难问题表现出更明显的优势、更长久的生命力和更大的可塑空间;对居民而言，居住环境和生活品质得到了切实改善和提升，有利于提升居民的获得感和幸福感。1.实现低收费与专业化服务的有效结合北海街道实施物业服务收费标准阶梯制，将物业收费控制在合理比例内，减免低保户的物业费。对于物业费收交困难的小区，实行班子成员包保制，确保每个小区收交率达到90%以上，并且以街道补贴的方式尽早实现各小区标准化物业管理，同时实现服务内容和服务质量向专业物业管理公司看齐甚至超越的目标，以低标准收费，高质量服务真正体现取之于民，用之于民。2.打造共建共治共享治理格局北海街道准物业管理模式形成由街道牵头、社区实施、业主委员会监督、物业公司运营四位一体的新型综合管理体制。一是强化了街道社区属地管理责任，形成提前介入、主动作为的工作方式;二是有利于政府更有效动员和组织社会资源，提升政府治理能力和政府工作的有效性;三是增强居民主人翁意识，激发每一位居民共同维护社区共同体利益的自治意识，增强小区自我造血功能，打造共建共治共享治理格局，符合政府权力与公众权利相互配合、协同发展的社会逻辑。3.落实为民服务的民生工程北海街道不仅将管理小区工作视为一项重要的向上对口的政治任务，更是打造成一项对下服务、满足群众实际需求的接地气工程。以提升老旧小区日常物业管理水平，实现物业管理全覆盖作为城市治理突破的重要窗口，将三改一拆、创建文明城市、卫生城市等政府重点工作与小区物业管理、品质提升有效结合。北海街道准物业公司先后接手了120余个小区，覆盖全街道小区总数的82%、楼宇总数的71%，共计投入了1000多万元支持老旧小区改造，对小区的道路、设施、围墙、绿化、墙面等进行了整治。重点解决老旧小区停车问题，缓解停车难、乱停车现象。实现北海街道老旧小