运营管理一一、公司内控体系建设情况母公司—项目公司/项目部（二）组织架构标准化总部部门公司以《授权手册》为龙头，在进一步细化和明确了公司总部和城市公司的责权关系的基础上，组织编制了《组织管理手册》、《岗位说明书》、《业务流程汇编》，建立起职权清楚、责任明确、约束有力的岗责体系。权责点：512项城市公司决策：152项总部部门及分管领导决策：204项总经理及以上决策：156项授权手册公司标准业务流程清单（总部230条，城市公司300条）二、项目运营管理体系建设情况运营管理中心（一）三级计划体系（一）三级计划体系节点构成一二级节点分布专项计划（二）督办工作体系1.确定督办事项（三）成果管理体系（三）成果管理体系（四）月度计划考核体系（四）月度计划考核体系三、公司信息化建设情况公司先后搭建了办公自动化、运营管理系统、成本管理系统、销售管理系统、人力资源管理系统、物业管理系统、诺德网络学院、诺德e书屋等八大信息化系统。（三）信息化管理平台办公自动化平台，实现了公司核心业务流程的线上审批，为公司全面实施标准化管理提供了必要保障。公司总部及城市公司两级、六类门户管理系统。项目开发计划动态监控，实现了总部“抓一级、控二级、看三级”。核心业务报表集中展示谢谢大家