第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页2022公司企业文化建设方案公司企业文化建设方案为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我为大家收集的公司企业文化建设方案，欢迎大家共享。公司企业文化建设方案1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。b、激励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。c、激励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟识、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理干脆组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前）a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应刚好向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。c、干部职工凡出现不平、不利、担心状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前）a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动安排，报分管经理审批，由经理审定后，