广西小红帽连锁幼儿园融资方案书工程要点：中部地区乃至全国最大的品牌连锁幼教机构之一，现有23家直营幼儿园、70名学生；未来三年将扩张。幼儿园行业盈利能力强，财务平安边际高。而我国地市县级地区幼儿入园率低，幼儿园市场空间巨大。在中部地区，市场空间更为巨大。精细化、标准化、企业化直营运作幼儿园的优秀代表。创业团队成熟进取，师资培养能力强大，保障了快速扩张下的人力资源需求。业务延伸性好，客户粘性高，有较强的新效劳产品开发能力，有望突破单一的盈利模式。一、公司介绍概况广西小红帽连锁幼儿园品牌由广西小红帽教育投资咨询公司于1997年创办，第一家小红帽幼儿园于1997年7月开园。在用了7年的时间打下坚实的根底之后，小红帽从25年开始，在7所幼儿园的根底上加快了扩张的步伐，截至2021年2月，已经开园的小红帽幼儿园有19所，在建的有3所，筹建的有1所，主要分布在广西和湖南。07年秋季学期在园幼儿5668人，08年春季学期在园幼儿70人。27年净利润约530万元，净利率保持在30%以上。除上述23所幼儿园外，公司即将在长沙、武汉和贵阳以品牌、管理及局部现金投入的方式，控股7-10家比拟大规模的幼儿园，目前已到最后阶段。其中，武汉已完成收购，现正在装修。管理团队公司管理团队搭配较为合理，既有懂教育的专家，也有市场化经营的人才。团队经过10余年的磨合，已较为默契，并培养出了较强的执行力。以下是两位创始人:何志坚：董事长，“小红帽品牌创始人。美术讲师，广西艺术学院师范专业毕业。曾荣获自治区人事系统“毕业生自主创业典型人才称号。主管教材、教具的开发及幼儿园的日常管理工作。刘东鸣：执行董事，总经理，“小红帽品牌创始人。主管幼儿园企业化、市场化工作的推进、新园选址及企业融资。广西建筑工程学校毕业，工程师，从事过建筑装修、房地产、效劳业、农林业等工作，有丰富的效劳业、房地产业经营、建筑装修经验。教师队伍建设公司认为，塑造出一支优秀而稳定的教师队伍，对今后开展至关重要。在教师队伍建设方面公司有很多创举，从而可以确保大规模的复制和扩张。具体表现在：〔1〕培养园长。园长的培养，是工作的重中之重。公司设计了一整套制度，循序渐进选拔和培养人才。目前有40-50人正在培养中，可以支持公司在各地的快速扩张。〔2〕与各院校合作。包括：广西师范大学：联合培养师资力量，小红帽作为师范大学的实习基地。柳州师专：委托培养师资力量，小红帽招生，柳州师专开设小红帽定向班。北京舞蹈学院：小红帽持续、分批送老师到北京舞蹈学院进行专业培训，考核通过后颁发全国少儿舞蹈考绩资格证书。柳州市百花艺术学校：委托培养艺术类师资力量，小红帽招生，艺术学校开设小红帽定向班。柳州市融水职业中专学校：从乡镇、农村招生学生，专为各县级幼儿园培养师资力量。〔3〕教师的选择。有意识地从拟扩张地区招收学生，签署委培协议，到上述院校委培。拟新开幼儿园在县城的，从农村招收学生，这样既保证了教师队伍的稳定，也使教师素质普遍高于当地幼儿园水平。管理标准化、数量化标准化、量化、精细化管理。制定了小红帽幼儿园＜经营管理手册〉、＜教师上岗培训手册〉、＜客户关系管理手册〉、＜特许〔加盟连锁〕经营手册〉等，从培训、财务控制、考评三个方面入手，到达对各个幼儿园的统一标准管理。无论委托培养还是社会招聘的师资力量，上岗前都必须经过假设干个月的统一培训，甚至对老师待人接物的礼仪都有统一的标准化的要求；培训后必须考取教师资格证方能上岗。对各园园长、老师及员工的考评有标准的、详细的、量化的评分体系，年终会由总部进行考核并进行排名。根据多年的经验数据、对各个幼儿园所在地的物价水平的调研、幼儿园开销的标准化管理，小红帽对幼儿园的开支会做比拟精细的预算，严格杜绝浪费，对各个幼儿园的留存现金有严格的管理。教育特色化包括广西在内的许多省份都有一套指定的幼儿园教材，在此之外，各幼儿园可以适当增加一些特色教材。小红帽的教育理念是“童话启蒙，快乐教育，组织团队并聘请专家编写了一套以童话故事为载体的识字教材。同时，小红帽注重童话形象的塑造，在校园中随处可见童话中的主人公〔小红帽、奇奇、Jacky、猎人〕，这样不仅寓教于乐，也使童话中的形象深入人心，为其他产品的开发奠定了良好根底。此外，小红帽力图在客户〔小孩的父母〕最容易感知的评价指标上突出教育成果。例如识字、礼仪和舞蹈，根据对附近小学老师的随机访谈，小红帽的小孩在识字和礼仪上有很突出的表现〔都能读报纸，都很有礼貌〕，每年6.1表演的时候，小红帽幼儿园的舞蹈也都名列前茅。效劳小红帽秉承“您的孩子，我的宝贝的效劳理念，每位员工以其作为行动指南并落实到实际工作中去。对于小朋友，小红帽给予细微的照顾培养和人性化的管理。例如，小红帽对小孩的良好卫生和生活习惯