人力资源开发与管理流程二、人力资源开发与管理程序人力资源管理流程三、人力资源开发与管理流程的实施方案第一步：了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异第三步：分析内部HR储备可否满足需要第四步：制订人力资源战略规划和计划第二阶段A：员工招聘与录用（年度/集中招募）第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划第二步：员工招聘的实施第三步：员工录用第一步：根据HR计划确定员工招聘计划招聘计划表第二步：员工招聘的实施校园招聘记录表（示例）第三步：新员工录用第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）第一步：各部门提出招聘计划及申请第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划第三步：日常招聘的实施和录用第一步：各部门提出招聘计划及申请第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划第三步：日常招聘的实施与员工录用第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育第一步：公司精神教育与制度培训第二步：部门一级的特定培训第三步：新员工座谈会第四步：对职前教育的控制与评价第一步：公司信念教育与制度培训第二步：各部门一级的特定培训第三步：新员工座谈会第四步：对职前教育的控制与评价对职前教育效果进行问卷调查的主要内容第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训第一步：评估员工培训要求第二步：设定培训目标与培训项目第三步：培训的实施第四步：培训的评价第一步：评估员工的培训需求培训需求评估表第二步：设定培训目标与培训项目及实施进度培训进度表第三步：培训的实施第四步：培训的控制与评价第四阶段：绩效考核与激励（参见绩效考核流程）第五阶段：员工职业发展与人力资源改善1.新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程2.员工职业发展的主要内容3.业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节4.员工职业发展计划的实施5.强调组织、管理者和员工个人三方的作用1.新员工上岗伊始就应开始设计个人职业发展和前程2、建立个人职业发展计划的主要内容A.明确实施个人职业发展计划的目的：实施个人职业发展计划是使员工个人发展与企业发展（从而改善企业绩效）结合起来的有效途径；B.明确实施个人职业发展的范围：个人职业发展函盖所有人，但并不是平分秋色地适用于每一个员工，发展的重点是先进的20%的员工和后进的20%的员工；C.个人职业发展计划是强制性与自愿性的结合：强制性——必须适应企业发展和岗位变化的需要，否则淘汰自愿性——个人职业计划包含着个人对自己未来职业道路的设计、选择D.个人和组织在职业计划中是一种分工合作的关系：E.个人职业发展计划的主要内容：提职晋升，转岗换岗，停职下岗，在职培训，离职进修F.个人职业发展计划的组织实施：以人力资源部门为中心实施以直线部门为中心实施G.个人职业发展的评估与改进3.业绩评估会是制定个人职业发展计划的关键环节关键岗位档案4.个人职业发展计划的实施