二级建造师项目管理实务二级实务部分包括内容施工投标与协议管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评估、工业安装项目施工质量验收评估、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。学习实务部分基本思绪一、协议为主线：就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程管理就是主线。1、协议关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必须有协议关系才能直接发生索赔等经济关系。2、协议变更、协议索赔（协议索赔条件一一必须实际导致了费用或工期损失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期一一加速索赔）；协议变更与协议索赔区别等。3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）关系。二、进度是关键：1、进度计划类型；在什么状况下编制什么样进度计划；2、对施工方案编写规定（法一一加紧进度、保证质量、保证安全、减少成本）；3、缩短工期措施：压缩关键线路持续时间，采用平行或搭接施工措施缩短工期。4、网络图：关键线路分析；网络图优化：如运用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面管道试验和保温关系一一习题集）；判断网络图逻辑关系错误：如施工程序错误判断；变化逻辑关系引起关键线路、工期变化；⑤网络图基本参数计算。三、成本是中心：1、成本构成表、各项费用之间关系、取费基数（费率会告诉你）；2、项目成本分类；3、项目目成本分解与计算一一分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本减少率、成本减少额等。4、预付款计算及预付款起扣点计算；5、成本管理内容：注意材料量是数量和质量两个概念；6、工程结算.四、质量安全是重点：1、工业项目、建筑安装项目项目划分；2、影响质量五大原因，尤其是人原因；3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人问题、资料对出现质量问题记录合格，分析对资料形成、管理存在问题；4、技术交底规定；5、影响质量三个环境；6、危险源评估、防止措施（方案）、危险作业安全技术交底规定、安全检查;7、出现安全事故是谁责任一一责任制；出现事故人与否签订了劳动协议？与否进行了应有培训？与否违反了有关法律法规？8、应急方案制定。五、组织协调是管理本职六、资源管理1、特种作业人员管理：特种作业人员配置反应在施工组织设计或施工方案里面；2、施工机械管理：计划管理、提高完好率和运用率、减少对外租赁，为了安全和减少成本；3、材料管理。七、带有共性技术问题：1、起重技术：钢丝绳安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考；2、焊接技术：容器质量检查内容，如焊缝检查内容、产品试板作用、怎样制作产品试板、容器沉降试验等；3、计量法和施工质量关系；4、消防工程验收程序：建设单位报装，只有通过消防部门验收合格才能投入使用。5、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑质量、安全规定等。2H320230机电工程项目构成与特点一、工业机电工程项目划分1、总划分：工程项目一一单位工程一一分部工程（子分部工程）一一分项工程2、单位工程：具有独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物和构筑物一一建筑工程；能形成生产产品车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等一一工业机电安装工程。3、分部工程：工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非原则钢构造组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显输出、输入及控制过程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4、分项工程：分项工程按重要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。二、建筑机电工程项目划分1、建筑机电工程项目划分：工程项目（与土建一起）一一单位工程（与土建一起）一一分部工程（子分部）一一分项工程。2、分部工程一般按照专业划分：分为建筑给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化；建筑通风与空调；电梯五个分部工程。详细见子分部见书97页〜99页。3、分项工程详细划分见书97页〜99页。•三、机电工程项目施工特点1、机电工程项目各专业协调特点：会同步安装、交叉施工、平行施工，各工种需要互相配合、协调施工面；2、在建筑机电工程与土建协调特点：安装中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，因此在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，机电工程应以土建、装饰施工进度来安排机电工程施工进度计划。3、