第一章综合说明1.1综合说明我们十分荣幸的参加氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程项目的投标，我公司本着“用户至上，质量第一”的一贯宗旨，想甲方之所想，急甲方之所急，充分利用我公司已施工过的同类型工程的经验和成熟的施工工艺，采用现代化管理方法和手段，编制了本施工组织设计。本施工组织设计根据招标文件要求，严格遵守技术标准、工作标准和管理标准，综合考虑了计量、定额、劳动组织、施工质量、安全、进度、设备、材料等各个环节，对施工组织、施工部署、施工准备、施工资源等进行了详尽的规划，对自身严格要求，特别是对质量的苛求，制定了切实可行的争创精品工程的措施，及如何防治工程质量通病的对策。我们的目标是：全面积极地配合甲方搞好各项管理，在预定的工期内高速、优质地建成本工程，为公司再立丰碑。1.2编制依据1.2.1氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程招标文件以及答疑。1.2.2国家现行有关施工规范及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《钢结构安装施工规程》（YB9254-95）《钢结构、管道涂装技术规程》（YB/T9256-96）《焊接质量保证一般原则》（GB/T12467-90）1.2.3施工现场实际情况及条件。1.2.4我公司内部各种文件、制度。《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》结合我公司具有的雄厚实力和具体情况而编制。1.3编制原则本施工组织设计编制将遵循三项基本原则：1.3.1符合性原则：首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计。其次是要求符合基本建设施工的程序和客观规律以及该工程要求。1.3.2先进性原则：先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，先进的技术措施，实现先进的目标，提高工效，降低工程成本。1.3.3合理性原则：采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。第二章工程概况2.1工程概况工程施工主要内容及要求六氧主电室二楼东头空调送风管用白铁皮包扎；电气车间两路6分生活水管防冻草绳包扎，总长40米；一空更换蒸汽D50×6管道70米，D25×6蒸汽管道50米；增加蒸汽取暖器4组，户外水管保温160米；一路消防水管更换，D89×6无缝钢管埋地1米深，管道防腐两毡三油处理，共150米。厂房东面设4个钢管防撞墩，砼基础400×400×500，预埋钢板，上面焊DN300钢管600高，内灌水泥砂浆；更换两个钢结构楼梯，重量0.2吨，刷防锈底漆一遍，面漆2遍；设限高栏杆两个，重量0.3吨；更换雨阳棚12个；特气班组两间休息室安装暖气片2组，增加6分镀锌蒸汽管道20米；六氧罐区修筑两个充填管吊架，砼基础1.2m³，钢结构0.6吨；高氢化验室内墙及顶棚粉刷，面积约90m²，移除一个仪表柜；小氧澡堂旁花坛平整成停车坪，要求C20砼200厚；花坛上的一个废弃车头移到指定位置放置；小氧澡堂屋顶重做防水，要求材质SBS，3mm厚卷材，面积约117m²；六千冷却池三处密封板更换，清洁走台青苔；五稀钢平台围栏用3mm彩钢板围护，高2.5米，总长35米。第三章项目施工组织3.1项目经理部为搞好本工程的建设，真正作到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、快速、低耗的经营目标，对该工程实行项目管理。特成立氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程项目经理部。项目经理部机构设置要体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室：施工技术部：负责施工、技术管理。质量安全部：负责质量、安全工作。设备物资部：负责设备、材料供应及管理。经营管理部：负责合同、计划、预算管理。综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。项目部组织机构图如下：3.2项目作业层3.2.1作业层的组成作业层是参加该工程施工的武钢建设有限责任公司各专业工程处，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。3.2.2作业层的管理3.2.2.1工程处在该工程项目部的领导指挥下开展工作。3.2.2.2工程处应以完成该工程为对象