设备管理模式探讨（简称212模式）工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题饲料营销现存的六大问题饲料营销现存的六大问题困惑面对这样的现实问题我们该怎么办？该做什么？该做什么？该做什么？该做什么？该做什么？序号设备名称设备技术档案：设备技术档案内包括：设备出厂合格证；装箱单与验收单；安装技术资料与图纸；试车及投产记录文件。调拨与交接记录。运转记录。修保记录（包括三新技术应用、维修合同、验收记录等）。事故记录。该做什么？“212”设备管理模式：——两个计划（保养计划、检修（检查维修）计划），既前面的“2”。——一个巡检表（把巡检与点检结合起来），既中间的“1”。——两个记录（设备保养记录、设备维修记录），既后面的“2”。如何做？（212管理模式）检修（检查维修）计划制定的主要依据：1）根据设备使用说明书、设备原理结构，确定设备检修内容和检修时间（频次）。2）根据设备故障维修记录（故障次数、故障原因等）和设备运转时间，确定设备检修内容和检修时间（频次）。3）根据设备巡检表（记录）和岗位操作记录，确定设备检修内容和检修时间（频次）。二、根据设备实际状况合理制定设备润滑保养计划。设备润滑保养计划的依据是“五定”原则，以看板或图表的形式简单明了。定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。设备润滑保养计划制粒机润滑看板三、严格有效的进行设备巡检工作，做好设备巡检记录。1、根据设备现况制定符合实际需要的“设备巡检表”，基本内容有：设备名称、具体部位、巡检频次、设备状况（分正常、临修和异常）、巡检人等。2、巡检的主要方法是“看、闻、听、摸”，要有一定的设备常识，也可配备简易的测量设备，尽量能使用可明确表述的标准。四、建立并真实填写设备维修记录。1、检验维修计划的合理性，推动维修计划的落实，逐渐建立预防式维修的理念。2、找到设备的故障原因，为制定预防措施提供依据。3、确认正确的维修方法，为今后维修提供参考依据。4、通过维修结果的评定，提高维修质量。设备故障维修记录表五、建立并真实填写设备保养记录。1、检验保养计划的合理性，推动保养计划的落实，。2、树立“养重于修”的设备管理意识。3、为今后修正设备润滑保养计划提供有效的数据。4、通过记录，加强设备保养，实现可追溯。设备保养记录表六、检查评比1、加强执行力。2、为奖优促劣提供依据（体现公正）。3、整体提升设备管理水平。4、形成比学赶帮的氛围。设备检查整改内容及整改方法三会会操作会维护保养会检查和排除故障谢谢！！