供应商管理办法〔物资类〕义务标准供应商管理办法〔物资类〕义务标准标准类不有用范围编制部分履行部分管理类编号发布日期编写人房地产集团物资管理中心物资管理中心及下属各都市/工程公司物资部第一部分把持标准一、目的：标准供方准入、调查的次序跟标准，树破地下、透明的信息管理系统。通过对国际供应商的甄不，树破一支优良而波动的供应商队伍。二、有用范围：本制度有用于向房地产集团及下属各都市/工程公司供应产品跟效力的所有物资类供方。三、要紧职责：3.1房地工业集团物资管理中心为履行本制度的结构、管理部分，担负各等级供应商的考察以及后期爱护义务。3.2都市公司或独破工程公司物资管理部按本制度停顿供应商的申报。四、要紧次序：4.1房地产集团材料供应商信息收集及开拓1、广泛开展供应商信息的收集义务、及时扩大供应商来源2、供应商原那么上必须是开门见山花费销售商或各地总代理4.1.1猎取供应商信息的渠道跟办法如下：〔1〕都市公司物资管理部跟房地产公司物资管理中心担负供方资源的开拓，按照供方入围资格标准，活期或不活期推荐供方信息，提交房地产集团公司投标委员会结构评审。经评审符合供方入围资格标准的，纳入合格供方名册；已经合作过但经评审不合格的，纳入不合格供方名册。〔2〕媒体〔收集、广告、商业报刊〕、展会、行业协会、黄页、上遴选供应商或地下征询、内部推荐等办法〔3〕通过市场了解猎取供应商〔4〕标杆企业合作过的供应商〔5〕集团内部企业南通总承包、金丰环球、工业集团、土木集团合作快乐的供应商。4.1.2物资管理中心〔或都市公司、独破工程公司物资管理部〕担负收集供方的资质文件跟材料。〔1〕资质文件包括：业务执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装容许证、逼迫性认证材料、品牌及信誉评级证书。〔2〕全然材料包括：企业鼓吹材料、要紧板滞配备、原材料来源、员工状况、要紧产品、要紧客户、开户行及银行账号。〔详细见《供方全然材料表》〕。4.1.3供方全然恳求〔1〕行业十大年夜有名品牌或省级以上品牌；〔2〕产品制造商或授权代理商；〔3〕获得AAA级企业信誉等级，合格供方可适当放宽；〔4〕注册资金恳求按《种种物资注册全然恳求表》履行，未清楚规那么注册资金的不小于100万。4.2供方调查4.2.1供方调查分为工程调查跟工程调查，含施工的供方必须对工程停顿调查，对于国际品牌，所有产品均为出口在大年夜陆并无工厂的供方必须对工程停顿调查。〔1〕工厂调查包括以下内容：花费配备、花费才干、品质系统、管理才干、销售收集、合作破场、财务才干、倾销渠道；〔2〕工程调查包括以下内容：现场管理、施工品质〔含材料品质〕、工程进度、施工人员素养。4.2.2物资管理中心〔或都市公司、独破工程公司物资管理部〕应结构核算管理部、投标需求部分对供方停顿调查，判定供应商能否称心恳求。4.2.3调查人员由非常多于三个差异部分形成，供方推荐人不得参与调查。4.2.4调查小组对供方实施调查时，必须如实填写《供方调查表》。4.2.5调查终了后，物资管理中心〔或都市公司、独破工程公司物资管理部〕负责结构编制调查报告，经调查小组全体成员签字确认。4.2.6调查结论为“不合格〞的供方应进入《不合格供方名录》。4.3供方评价4.3.1任何供方在合作义务中都必须停顿过程评价。一般分为招投标过程评价、合作过程中评价、工程动工评价、年度汇合评价、战略〔汇合〕倾销合作期满评价跟专项评价。4.3.2供方的评价内容包括产品价钞票、产品资量、技能水平、花费管理、效力能力，详细见《供方评价表》。4.3.3详细评价由总公司物资管理中心牵头结构、都市公司停顿初评，集团公司业务部分跟投标委员会停顿认定。物资管理中心〔或都市公司、独破工程公司物资管理部〕结构工程中心〔总工办〕、本钞票管理中心、财务管理中心〔或都市公司、独破工程公司对应部分〕对调查合格的供方停顿评价。评价效果不小于分供方经房地工业集团投标委员会考察、总经理赞同后纳入《合格供方名录》凡评价不合格的供方进入《不合格供方名录》。80。4.3.4合格供方获得70个积分，作为年度调查基础积分。4.3.5物资管理中心担负树破供方档案，每季度结构发布一次种种供方名录。4.4供应商的分类及入围资格恳求4.4.1物资供方分为战略供方、合格供方、不合格供方三个类不，其中战略供方分为集团战略供方、地域战略供方两个级不，合格供方分为一般供方、一星供方、二星供方三个级不。4.4.2战略供方〔1〕集团战略供方由物资管理中心结构投标，经投标委员会考察，董事长办公室审批判定。〔2〕地域战略供方由都市公司〔独破工程公司〕向物资管理中心提