最新（总结范文）公司年度工作总结与工作参考计划报告公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报一我觉得公司处于探路和试探阶段，对公司今后进展起着相当首要的感化。我们就企业岗亭构造架构、美满优化人材雇用、美满调解治理轨制、和谐优化劳资瓜葛、绩效薪酬治理、企业文明建、质量系统贯标、5S开展等多方面获得了必定的结果，同时也存在了诸多缺乏的地点，接下来就这几方面事情总结阐发以下：一、自我检讨，事情总结1、人事治理方面(1)职员流失率20XX年整年全公司的职员流失率约为8、55%，团体来看相比客岁职员稳定性有所加强。但离现实操纵线6%，仍不是非常现实。详细每个月的职员状态及散失统计阐发见图表。员工离任缘故原由分好多种，有公司环境要素、人为福利要素、主管治理要素等等，然则作为治理者应当想方法尽可能下降员工流失率，尤其是操纵手艺才能强的老员工。(2)治理员工劳动条约、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个体治理干部说与公司签定和谈的除外)过了试用期均签订了劳动条约，劳动条约的实时签定对员工的稳定有必定的促成感化，从根本上束缚员工的统统劳动行动。另外分歧员工签定劳动合同是企业的违规之举，因此劳动条约实时签定有非常首要意思。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料举行采集及治理，使其加倍完善化，坚持公司档案的完好性，为保障往后的阐发事情供给更正确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月正确出具考勤表。我觉得本公司员工考勤也是一个难点，公司施行下班按指纹设备曾经一年多了，受本公司工种妨碍，个体员工的指纹非常难刷上，经常有刷不上的征象产生。其次我们的刷卡指纹机械也不是非常好，偶尔也不是非常稳定，时有缺点产生。我们的请休假手续施行的还不是非常到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经由部分主管考核的甚至有不写请假单的等等不良征象，一些部分主管不负义务，考核把控不严而至。2、雇用与设置事情本年度职员雇用设置方面根底餍足公司出产运营之需求。相比客岁公司范围在扩大，详细岗亭职员雇用情形及全公司每个月职员情形见职员统计散失阐发表中图标。3、培训与开拓20XX年度公司的各项培训事情得到了开端开展，尤其是ISO质量治理系统与ERP事情的开展与推进，但综合来看培训事情开展并非非常现实，尽管依照各部门提交的培训需要制订了年度培训规划，大部分的培训规划得以了开展落实，然则培训抵牾感情较大，大多流于方式过过场罢了，培训质量结果较差，培训的有效性不现实。小我私家觉得首要缘故原由以下：1、各部门对培训的看重不敷，力度缺乏，公司培训治理轨制的约束力不强，是以存在着各部门为敷衍培训审核目的随意部署培训课程或许未按月度培训规划严峻施行的情形;2、未能系统化和标准化实行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，且自说说谈谈的培训;3、培训跟踪审核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪审核施行不到位进而妨碍到培训结果的杀青;4、明确岗亭仿单、绩效审核及人为福利方面20XX年进一步明确了公司各个治理岗亭的岗亭职责，让员工清晰地知道本人的岗亭义务、事情内容、事情权限、事情前提、必备的岗亭技能及与相关岗亭的报告请示与担任瓜葛等。往年岗亭仿单虽已成文下发，但我觉得各部门只流于方式，并无真正的明白得清晰本人事情岗亭应当去做那些事，需要对那些事负起义务。本年度公司绩效审核事情有所开展，岂论对一线功课职员仍是治理职员都有了必定的束缚，事情质量和服从有所进步。我觉得我做的还不敷，我们对绩效审核的明白得不敷周全，绩效审核的目的是为了赞助我们创造缺乏，经由过程总结绩效面谈追求改良改良的设备，从而推进事情目的完成，也确实是说重点应放在改良进步今后，而不是审核已往木已成舟的终究。绩效审核事情的实行推进了我们公司薪酬系统的革新，加倍迷信正当美满的薪酬系统才得以顺应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬系统从新进展了设想，薪酬系统侧重于事情才能，事情目的的杀青，周全体系的整合公司的福利酬劳，力图公正公正，收缩同岗同工种的南北极分解差距。5、企业各项鼓吹事情、企业文明设置装备摆设、5S现场治理事情企业文明设置装备摆设方面在本年度没有甚么特点的事迹，尽管办公环境有所改良，办公室、车间削减一些口号，食堂、楼梯、楼道、洗手间也增添了一些小口号，车间墙壁有混刷、墙洞有添补，但治理者的妨碍力、感染力这些能促成企业文明构成的并无本质性的加强。企业轨制的各项鼓吹事情不敷现实，涌现摆脱的征象。每每下面的政策轨制难以施行落实到位，这是20xx年必需加强的事情。建议公司拾掇整顿整理所有治理看板，惯例的治理照顾与文明设置装备摆设轨制美满的政策文件图标加以区别鼓吹，打算设想鼓吹橱窗。如许不但有利于鼓吹公司轨制，更有利于晋升我公司抽象。公司5S现场治理事情在本年度得到了