工作总结-2020年度工作总结与2020年度工作参考计划2020年度工作总结与2020年度工作计划一20xx年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，结实树立“坚决信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强治理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各工程标任务，商业工作获得了特别明显的社会效益和经济效益。一、20xx年商务工作总结(一)各工程标完成情况1、**区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。2、我区社会消费品零售总额占地区消费总值(gdp)14.51亿元的60%。2、商务系统企业税金上交230万元。3、局机关招商引资完成840万元。(二)主要工作1、稳定推进流通改革，强化企业内部治理推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、开展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损操纵目的及“三金”交纳认真进展分解，逐项落实到每个企业，并定期检查催促完成。饮服公司在加强治理、盘活资产上做了大量工作，一是提早中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严峻的收支倒挂征询题，强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在详细操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目的考核，从领导到办事员，人人有目的任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作情况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处分，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产治理、合同治理、租金费用收取走上良性循环轨道。XX年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带着下，今年又获得了特别好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质效劳、强化治理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间互相协调，互相配合。较好地处理了五味全第二轮租赁征询题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费征询题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提早分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司不断坚持严治理，促效益，在今年工作中，接着对各中心店实行目的责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求开展出发，想尽方法协助处理110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼运营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入2～3万元;二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的方法，从而使今年租金每间增收1千多元;三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人治理，对水电线路进展维修和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无招待费，办公费。费每月也操纵在80元左右。食品公司积极大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的方法，11月份把宰场承租给个体运营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额治理的方法，加大内部设备的改造，先后投入了4.3万元，改变了运营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进展部分的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，通过调整后，全年可增加收入近20万元。百货大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于平安、治理，难以获得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子通过研究，必须走整体租赁的路子，5月份通过屡次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼相貌焕然一新。另一方面大楼想方法处理有征询题的库存商品，减轻企业负担，处理历史遗留征询题，账面上