AA高速公路(BB段)路面局部维修施工组织设计AA高速公路(BB段)路面维修项目部二OO三年四月目录一、编制依据········································2二、工程概况········································3三、项目组织机构设置及框架图························3四、质量保证体系及相应框架图························54.1施工保证措施4.2质量保证体系框架图五、重点施工的施工方法和施工工艺····················7六、接缝控制·······································18七、计划进度安排···································19八、人员、设备投入··································19九、施工安全控制方案及措施··························19XXXXXXXX荣幸取得AA高速公路(BB段)路面维修的建设机会，我公司将在本项工程建设中科学地组织施工，达到以下目标：1、质量：分项工程一次性检查合格率100%，优良率95%以上；单位工程达到全优。2、工期：信守合同工期，按期完成交付。3、安全：保证安全施工，杜绝伤亡事故。一、编制依据：1、依据国家现行的有关施工规范、规程、技术规则等文件根据工程量清单、总工期要求、气候特征及我们现场考察了解的情况，结合我公司的特点及多年施工经验进行编制。2、在满足业主要求的前提下，利用我公司在XXXXX公路、XX高速公路、XX绕城高速公路东、南线工程、XX高速公路、XX高速公路、XX大街、XX路、XX高新技术产业开发区等高等级公路成功的施工经验，本着在分阶段施工控制目标及工期内高质量、高标准地完成建设任务的原则，配备足够的人员和机具设备。3、针对本工程的实际情况，合理安排工程的交叉施工作业，根据网络图，找出重点线路和控制点来重点安排施工，确保施工计划的落实，同时也考虑了各工序间的衔接。4、根据设计及有关规范的技术质量要求，结合本工程的实际情况，坚持高质量、高标准、高起点的原则，编制计划切实可行，技术方案先进、管理控制严谨、工程质量创优、安全文明施工的优化方案。二、工程概况：2.1、本项工程主要是对破坏路面进行维修，包括铣刨面层、基层等。宽度不一，长度不等。局部采取灌缝、挖补等形式处理。对基层维修采用沥青大碎石。2.2、主要工程量2.2.1铣刨沥青砼3037m32.2.2铣刨二灰碎石2358m32.2.3喷洒粘层油62525m22.2.4沥青下封20250m22.2.5AC-251620m32.2.6AC-201417m32.2.7AC-133311m32.2.8沥青稳定碎石2358m32.2.9桥面防水645m22.2.10桥面砼10m32.2.11搭板压浆376m32.2.12搭板下砼（30#）25m3三、项目组织机构设置及框架图3.1项目组织机构设置根据本合同段工程量分散的特点，结合施工现场的实际情况，本着快速高效的原则，我公司抽调30名年富力强、经验丰富的工程技术和管理人员，组建了合同项目经理部。4月15日全部人员进驻项目部驻地。经理部设七部一室，即计划统计部、施工技术部、质检部、材料供应部、机务安全部、财务部、综合部、中心实验室。各部室任务明确，在项目经理及总工的领导下既有分工，又有合作，行之有效地发挥自己的职能作用，是本工程的指挥调度机构。经理部内实行项目经理负责制，项目经理拥有对整个工程的协调、财务、安全等统一管理权。下设一名副经理协助经理做好后勤保障，协调各分部的施工管理工作。总工负责本合同段的技术、质量和进度计划管理及计量支付等工作。经理部八个职能部门分工是：综合部负责内、外部协调，项目部的后勤保障；施工技术部负责施工技术、工艺设计、工程变更；计划统计部负责文件、资料的整理和汇总、施工预算及计量支付；质检部负责质量检查和监督、质检资料的整理，并负责现场的质量问题及与现场监理的协调配合；材料供应部负责所有物资的调配供应；机务安全部负责所有机械的调度、维修、保养；中心实验室负责本工程各种试验工作，为工程提供详细、准确的试验资料；财务部负责全合同段的工程财务管理工作。项目部下设三个施工分部，分别为铣刨清理施工分部、路面基层施工分部、路面面层施工分部。项目经理部属我公司派出的临时机构，受企业法人委托，责任期从签约开始到保修期满，工程款结清为止。此项目实行独立