PAGEPAGE28附图表一：施工总平面布置图附图表二：施工进度计划网络图附图表三：施工进度计划横道图附图表四：施工进度计划管理流程施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实施处理解决月计划审提出意见及存在问题解决工长提出问题月计划审项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题、调整计算工程量计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目负责人领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成成成成成编制专业工种日计周计划完周计划完附图表五：施工进度计划控制组织体系项目工程师关键路线工序及施工总进度控制原木桩驳岸施工工期控制假山施工工期控制栈桥施工工期控制原木桩采购工期控制原木桩施工工期控制假山石运输工期控制假山堆砌施工工期控制基础施工工期控制结构施工工期控制钢结构施工工期控制木结构施工工期控制项目经理总工期控制附图表六：项目组织机构管理图测量实验员工程预算员后勤保障员机械操作员物资采购员施工管理员施工技术员质量管理员安全管理员财务会计员项目经理项目消费负责人项目工程师各施工作业队计划部与办公室材料设备部质安环保部施工技术部附图表七：项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数１项目经理１２消费负责人１３项目总工１４办公室２５材料装备部２６计财部２７工程技术部５８质安环保部２附图表八：项目部各部门职责表１.项目领导层职责序号岗位或部门名称职责项目经理１.在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同履行，处理合同变更，确保项目目标的完成，保证业主满意；为总经理决策提供信息，当好参谋，履行总经理的决策意图；２.对施工项目从开工到竣工的全过程实行管理，制定项目全体控制计划和阶段性目标；３.组织精干高效的项目管理班子，对毕竟的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；４.对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实行工作业条件，向有关人员解释和阐明项目的重要文件；５.负责对计财部的管理。消费负责人１.协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；２.谐和分各方的关系；３.负责对办公室、拆迁谐和部、材料装备部两个部门的管理。续表项目总工程师１.全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；２.参加施工图纸会审，掌管施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；３.组织制定保证工程质量、安全、技术措施，制定推先及降低成本等计划，并组织实行；４.掌管次要工程的质量、安全检查、处理施工质量变乱和施工中的技术成绩；５.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、变乱验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；６.深化现场指点施工、督促专业工程技术负责人，恪守规范、规程和按图纸施工，发现成绩及时解决，对不合符质量标准者有权作出复工或返工的决定；７.做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司消费技术科填报竣工验收材料汇总表，负责工程档案各项技术材料的签证、搜集和整理、并汇总上报；８.审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；９.负责对工程技术部和质安环保部的管理。２.项目管理层次要职责序号岗位或部门名称职责１办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及谐和分包商的关系等工作。２工程技术部负责施工组织设计、技术管理、消费调解、文明施工、施工测量放线。３质安环保部负责产品实验、质量监督、处理质量成绩、安全消费、消防保卫、环境保护等工作。４计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。５材料装备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械装备的管理及其配套运用等工作。附图表九：劳动力安排计划工种各阶段投入劳动力计划8月9月10月瓦（砼）工202010普工404030钢筋工12128木工102020模板工161610石材工//20起重工333电焊工5106铆焊工/102机械工101010机修工222水电工888架子工555油漆工//10测量工222