项目环境、职业健康安全管理一、项目HSE策划项目环境、职业健康安全（以下简称HSE）计划是针对某一具体施工项目的特定环境要求，通过对环境、职业健康安全风险识别、评价，制定预防控制风险的工作计划。是公司各类项目经理部在施工前HSE策划的结果。HSE计划：施工现场围绕项目环境、职业健康安全管理目标、指标，规定投入的资源、采取的安全措施和工作程序。它随施工项目的不同而改变，项目HSE计划的编制应根据不同项目的具体情况进行细化描述，切记照抄照搬。二、项目HSE计划书的编制原则1.项目HSE计划应与施工项目制定的其他计划（如项目施工组织设计、项目质量计划等）相协调。2.尽可能做到简单、实用、全面，使计划书的内容容易理解，易管理，易操作，达到目标明确，职责清晰，工作程序清楚。3.充分考虑业主、甲方及相关方要求。4.合法。5.可操作，符合现场实际。三、审批程序（略）四、项目HSE计划正文编写4、外部依托明确可依托的医疗救护与消防、治安等机构。5、施工区域、生活区域布置施工区域、生活区域或布置情况，可附施工平面布置图、生活区布置图。存在问题（二）引用有关环境、职业健康安全法律法规标准、规范、规程等。存在问题（三）目标、指标的设定根据《环境中、职业健康安全目标、指标管理方案控制程序》要求。结合项目自身特点，制定项目环境、职业健康安全目标、指标，并分解到不同施工阶段、不同施工范围。目标、指标的制定要符合法律法规要求，及当地政府有关HSE特殊要求，考虑相关方的要求和意见。目标、指标的内容尽可能具体，最好能够量化和可测量。（四）人员、组织机构与职责项目环境、职业健康安全机构是项目HSE管理体系在项目上得以贯彻实施的载体，借助组织机构图表描述项目组织机构、职责权限。明确项目经理、各级管理人员及岗位操作工人岗位所担负的HSE的责任，包括分包队伍人员。可参见《安全生产管理办法》第三章安全生产责任制内容。存在问题（五）培训、教育应结合施工作业的需要，在HSE计划中列出项目HSE培训的计划。培训内容至少包括HSE计划的学习，风险识别、消减和控制措施、应急预案，施工安全技术标准、规范，岗位操作规程及安全知识等。培训计划应包括：①需要培训的对象；②培训内容；③时间初步安排；④培训应达到的要求。培训从基本内容上可分为六大类：例：××项目HSE培训计划注意（六）主要安全、环境、健康设施及用品如：××项目主要HSE设施、用品一览表（七）风险评价存在主要问题（八）信息交流如××HSE会议安排表2、应列出项目经理部实施HSE管理，所明确要求的记录和报告，只需把报告记录的名称在此列出，做为描述的内容。如：安全会议记录、周、月反馈等内容。3、内外部信息沟通与交流，编写时，可把现场与生活区，相关方当地政府主管部门与外部依托力量间的有效沟通联络方式进行描述，这些沟通方式可以是电话、传真及信息等，但无论使用何种沟通联络方式，必须保证其有效和畅通。存在问题（九）采购（安全防护设施所需材料、设施及防护用品、用具）（十）分包方控制（十一）项目安全控制此部分内容应根据现场实际内容制定，不可照抄照搬规范内容，但必须符合规范要求，同时也是公司全面推行安全质量标准化的要求。当施工所在地标准高于公司或国家、行业有关标准时，应按照高标准执行。（十二）环境保护此处可参照《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146-2004）和公司程序文件《污染物排放控制程序》有关内容。（十三）防火（十四）健康管理（十五）办公区域管理（十六）检查、整改、标识（十七）应紧准备与响应控制突发公共事件的应急管理原则：分四个阶段。1、预防――一是采取技术和管理的措施消除或降低事件的发生概率，以避免或减轻事故灾难；二是在一旦发生事故后，能够通过预先设定的程度和制定的措施科学应对，使事故灾难和损失降低到最低程度。2、准备――遵循“居安思危，思则有备，有备无患”原则，准备阶段主要体现在：（1）是基础资料准备。如本单位的重大危险源的识别、分类分级、管理等；(2)是救援组织的建立；(3)是物资准备。如预防事故情况下所需的设备、器材、药品等救援物资；(4)是外部求助：如事故就近点的医疗机构；(5)是救援知识准备。如有计划地组织宣传培训教育，开展演练救援，提高大众应对突发事件的能力等。3、响应――包括报接警处置、识别、确认，预案启动、组织指挥、统筹协调、资源调配、工程抢险、伤员救治、现场警戒、交通管制等；4、恢复――事后评估、教训总结、防范措施改进、救援预案改进等。工作的方法必须紧密与重大危险源辨识、分类分级管理相结合，逐步建立起安全生产应急管理体系平台。（十八）事故、事件的处理（十九）内部评估谢谢大家！祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！