目的目录第一部分1、集团管控的产生和演变2、企业集团化是时代的产物3、正确认识企业集团的概念4、集团化公司的核心功能及弱点5、常见的几种集团公司管控模式6、集团管控控制程度7、集团管控的三种模式8、三种集团管控模式的特性比较10、集团化管理的三大核心任务11、集团六大战略支撑保障体系11、集团总部核心职能定位12、下属公司核心职能定位树立一个目标——以服务集团战略为目标创造有限连接无限（2）子公司重大、重要事项等先由董事局审议决定后，各子公司履行法定手续；创造有限连接无限下属公司层面的业绩管理指标应该是多元化的指标体系，全方位的体现集团公司的战略意图，是集团的价值导向顺利传导到下属公司层面。在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了维权与分权相结合的领导体制；人力资源战略和实施策略计划第七步：建立下属公司薪酬管控机制14、集团人力资源管控体系支持系统第六步：建立下属公司绩效管控机制在经营管理方面，对集团总裁负责；对下属企业人力资源体系建设进行性和专业性指导，对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能进行战略性管理和监控在所有人力资源管理职能中，绩效管控机制首先获得最高管理者的青睐，因此一般来说每个企业都建立了绩效管理体系。对于单一的产业，可以有效掌控产业发展和贯彻集团政策人力资源素质较高，可以独立开展人力资源工作根据企业规模设置人力资源专员，负责具体人力资源操作业务的办理和实施。以上这些统一的HR管理工具由集团统一指导完成，便于在集团内部形成统一的人力资源管理语言，提高集团总部和下属公司之间的沟通效率。第三部分集团二元人力资源管理体系1、集团人力资源管控框架2、集团人力资源管控内容3、集团人力资源管控体系建设步骤4、集团人力资源管控体系制度建设内容第一步：战略解析第二步：完善职位管理机制第三步：完善能力管理机制第四步：建立一个人力资源管控平台第五步：建立关键人才选拔机制第六步：建立下属公司绩效管控机制第七步：建立下属公司薪酬管控机制第八步：建立集团人才培养机制5、集团化人力资源管理模式的三种类型6、三种HR管控模式对HR专业人员素质要求7、集团人力资源管控职能分工8、集团人力资源管控职能定位9、集团化人力资源管控层次10、集团人力资源管控对象11、不同管控模式下的管控重点3、集团人力资源管控体系建设步骤搭建一个平台——以下属公司董事会作为人力资源管控平台2、集团人力资源管控内容第三步：完善能力管理机制集团人力资源管理架构应该是建立在职位管理以及能力管理上的二元人力资源管理架构，在此基础上搭建人力资源管理职能体系，包括人力资源规划、招聘与调配、培训与文化、人才梯队建设、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列的职能模块。在所有人力资源管理职能中，绩效管控机制首先获得最高管理者的青睐，因此一般来说每个企业都建立了绩效管理体系。（1）子公司人事部门负责人招聘、离职、调动、晋升等，由集团人力资源中心审核，总经理建议，总裁批准。这是人力资源管理的四项管控职能之四——集团人才培养机制。子公司治理结构职能体系对于财务管控型企业职位管理机制可以建立在董事、监事层级，战略管控型企业职位管理机制可以建立在经理人层级，操作管控型企业职位管理机制需要涵盖所有职位。创造有限连接无限4、集团二元人力资源管理体系特点在联合的纽带上，表现为以经济建设或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；集团二元人力资源管控体系首先集团总部要根据不同的管控策略，建立不同层级目标的管理机制，完善下属公司层面的业绩指标，同时指导下属公司建立内部绩效管理体系。人才选拔——集团选拔人才，对外是员工招聘，对内是职位竞聘、转岗、轮岗，这些只是其中常规性工作，人才选拔中最重要的是建立对人才的评价机制，只有通过人才评价机制才能实现对内、对外的人才选拔。第三部分1、战略落实的二元人力资源管理基础3、集团人力资源管理的核心职能4、集团二元人力资源管理体系特点5、建立集团二元人力资源管理体系目前的重点工作之一6、建立集团二元人力资源管理体系目前的重点工作之二7、建立集团二元人力资源管理体系目前的重点工作之三8、建立集团二元人力资源管理体系目前的重点工作之四9、集团人力资源管理中心管理架构10、下属公司人力资源管理架构11、人力资源运作沟通机制12、集团人力资源中心核心管控权限13、人力资源管理业务汇报关系14、集团人力资源管控体系支持系统谢谢！谢谢观看