集团化公司管控体系的构建与实践培训课程内容框架一、集团化公司、集团管控的概念和特点二、集团化公司管理的困惑、问题和难点分析（一）集团化公司的概念和特点（一）集团化公司管理的困惑（二）集团管控的概念和含义（二）集团化公司管理的问题分析（三）集团化公司管理的难点分析（四）集团化公司需要探索的管控前沿问题三、集团管控的发展历程和经典模式分析四、集团管控中的治理结构与组织体系（一）母子公司管控模式的选择因素（一）集团管控中的公司治理结构（二）几种经典集团管控模式分析（二）常见集团组织结构类型分析（三）集团管控模式的发展趋势分析（三）集团组织整合与界面管理（四）案例分析（四）集团管控中的职能和权限划分（五）集团管控中的组织体系设计（六）案例分析五、集团管控的核心－职能（业务）管控六、集团管控体系建立与运行（一）集团化公司战略管控（一）管控体系建立的内容和顺序（二）集团化公司财务管控（二）管控体系建立要注意的问题（三）集团化公司人力资源管控（三）管控体系运行的原则（四）集团化公司计划管控（四）管控体系的调整（五）集团化公司风险管控（五）案例分析（六）集团化公司业务管控（营销、品牌、研发、供应链）（七）案例分析课程内容框架一、集团化公司、管理控制的概念和特点二、集团化公司管理的困惑、问题和难点分析（一）集团化公司的概念和特点（一）集团化公司管理的困惑（二）管理控制的概念和关系（二）集团化公司管理的问题分析（三）集团化公司管理的难点分析（四）集团化公司需要探索的管控前沿问题三、集团管控的发展历程和经典模式分析四、集团管控体系及其组织体系的整合（一）母子公司管控模式的选择因素（一）集团管控体系中的公司治理结构（二）几种经典集团管控模式分析（二）常见集团组织结构类型分析（三）集团管控体系的发展趋势（三）集团组织整合的三个界面（四）案例分析（四）集团管控的职能和权限划分（五）集团管控组织体系的整合（六）案例分析五、集团管控的核心－职能（业务）管控六、集团管控体系建立与运行（一）集团化公司战略管控（一）管控体系建立的内容和顺序（二）集团化公司财务管控（二）管控体系建立要注意的问题（三）集团化公司人力资源管控（三）管控体系运行的原则（四）集团化公司计划管控（四）管控体系的调整（五）集团化公司风险管控（五）案例分析（六）集团化公司业务管控（营销、品牌、研发、供应链）（七）案例分析集团化公司的概念集团化公司集团化公司集团公司是在现代企业高度发展集团公司是在现代企业高度发展集团公司总部是整个企业集团的集团公司总部是整个企业集团的基础上形成的，建立在企业法人基础上形成的，建立在企业法人投资、融资、决策中心，主要行投资、融资、决策中心，主要行股份制基础上，以一家实力雄厚股份制基础上，以一家实力雄厚使战略管理、资源配置和结构调使战略管理、资源配置和结构调的大企业作为主体母公司的核心的大企业作为主体母公司的核心整、人力资源和资本运营等职能整、人力资源和资本运营等职能，通过控股、参股等资本产权关，通过控股、参股等资本产权关，一般不直接插手业务单位的产，一般不直接插手业务单位的产系和生产经营协作等多种方式为系和生产经营协作等多种方式为品经营活动。集团公司下属分子品经营活动。集团公司下属分子纽带联结组成的、多层次、多法纽带联结组成的、多层次、多法公司等业务单位要明确在集团规公司等业务单位要明确在集团规人的企业经济联合体。人的企业经济联合体。定的战略范畴内进行经营活动。定的战略范畴内进行经营活动。集团化公司的特点一种经济联合体或企业群体多个法人企业的联合企业集团作为一个整体，包括核心企业、紧密中国企业集团是由多个法人企业联合组成的经企业、半紧密企业和松散企业等企业群体，但济联合体，而不是单一的法人经济实体。在法企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性律上，各个企业都是作为独立法人资格、承担的经济联合组织，在企业集团中具有实力、能一切民事责任和义务的法人实体。起主导作用的核心企业构成集团公司(母公司)。集团化公司的特点具有多层次的组织结构以资本联结纽带为主核心层即集团公司(母公司)，是实力强大的大型企业或资本雄厚的控股公司；紧密层由企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽母公司控股的子公司组成，包括全资或控股带把各个企业联结为一体。其中资本联结作公司，它们是集团的依靠力量；半紧密层由为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企集团参股的企业组成，它们是集团的辅助力业实行控制，实现不同的管理目标，确保集量；松散层由与集团或紧密层企业保持稳定团公司的管理体制，达到集团发展战略的要代表协作关系的