汽车4s店市场经理职责篇一：汽车4S店部门经理岗位职责汽车4S店部门经理岗位职责第一节总经理岗位职责1、全面负责公司的日常运营、治理工作；2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期开展战略规划，组织施行公司年度运营计划和开展规划；3、负责组织制定年度运营目的，拟订年度工作计划，而且有效的分解成月工作计划，并有效地监视检查各部责任人的目的落实情况并加以指导。通过检查、调控、监视和考核等过程治理，保障各项计划及指标的完成；4、拟订公司内部治理机构架设方案，建立完善公司根本治理制度、运营流程，标准内部治理；5、审定公司详细规章制度、绩效考核方案，负责推进各项治理规章制度的建立和完善，量化治理流程，严格推行北现总部的治理体制；6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；7、负责市场信息、宣传推行、客户拓展和效劳联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；8、运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、客服中心等），并推进公司整体考核工作；9、关心职工生活、劳动保护，防止发生严峻平安事故；加强职工平安教育、提高职工平安系数；10、处理公司严峻突发事件；11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；12、运用针对公司治理干部的支持鼓舞、培训、考核等措施，打造团结高效优质和谐治理团队；13、规划公司今后战略方针和开展目的，并贯彻落实好公司的各项运营指标，带着公司不断开展壮大。第二节销售经理岗位职责1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况；2、检查监视和授权所有的买卖和订单，以确保完成目的；3、按照市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的运营业绩；4、为销售部和每一位销售参谋制定短期或全年的销售目的；5、监视、落实销售流程和销售治理的标准化，强化销售效劳标准，提高客户满意度；6、每月制定销售分析报告，与总经理进展有效沟通；7、建立和维护员工培训、开展和鼓舞的制度；8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进展监视和治理；9、负责搜集客户需求和意见，竞争的销售策略，及时与上级领导有效沟通汇报；10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调整库存构造；第三节效劳经理岗位职责1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；2、建立完善售后效劳体系，制订严格高效的售后效劳治理制度，做好售后效劳的监视工作；3、负责全年售后运营筹划、落实，增加售后营业产值，提高客户满意度；4、负责搜集客户需求和意见，竞争品牌的售后效劳策略，定期与上级领导有效沟通汇报；5、负责配件库存的管控，提高库存的周转率、盘活资金，严把配件质量关；6、经常对售后人员进展技术培训，以加强技术方面知识；7、配合销售部门，多参加各类车辆促销活动及参与市场活动筹划；8、负责对部门人员的治理工作和业绩工作的考评；9、负责本部门方针、目的的展开，以及检查、诊断、落实等工作；10、完成上级领导交办的重要工作事项。第四节人事行政经理岗位职责1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政治理制度及企业文化建立，并严格监视运转；3、按照公司的实际需要，制定详细的招聘计划、筹划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训；4、负责公司环境卫生和办公秩序的治理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织施行；6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离任等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设备的日常治理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放治理；8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、监视抓好车间平安消费治理工作，不定期检查，觉察隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改；11、参与5S现场治理制度的拟订、推行与监视；12、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进展有效的沟通，提供有利后勤保障；13、完成上级领导临时交办的工作事项。第五节财务经理岗位职责1、坚持原那么忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。2、负责公司适当的帐务处理方法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。3、细化会计核算方法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内