第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页读《阿米巴经营实践指南》之心得我读阿米巴经营阿米巴经营的诞生，它的影响力显而易见。它是由稻盛和夫先生创建并不断实践总结得出的成效显著的一种经营模式。在稻盛和夫的严重无论是做生产、经营亦或是施行阿米巴经营的前提是要站在哲学的高度上，既他所说的“如何正确做人”，他的企业就是在他主张的为全社会造福的初衷下而成功的。“阿米巴“经营模式也是在所有阿米巴抛弃利己主义为整个企业着想的立场下顺利进行的。阿米巴经营的目的是：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。它需要所有阿米巴个体相互尊重、相互信任、相互支持、相互帮助以发挥公司整体的力量。阿米巴的构成要满足：1、有明确的收入，同时支出可计算的独立核算个体；2、独立完成业务，并有通过钻研创新而改进业务状况的条件；3、能够贯彻公司整体的目标与方针。满足以上条件的单位才能成为一个阿米巴。当然随着企业生产单位的扩大，产品种类的增多，销售区域的拓宽，阿米巴需要随时进行调整。企业之所以要划分为一个个单位个体进行独立核算，就是因为考虑到当企业大到一定程度，领导人无力顾及到企业的各个角落去控制成本，监督运作中的漏洞，所以将其划分为一个个个体，并指派得力的管理人员对各自的阿米巴进行管控。为了让管控更直观更有效，让所有阿米巴成员都能够熟悉了解独立核算制度，稻盛和夫先生将目标描述为“销售额最大化，成本最小化“，以此得到利润最大化的结果。他制定的单位时间核算表也从这个角度出发。在单位时间核算制度执行中，要遵循京瓷会计七大原则：一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、肌肉型经营原则、提高核算原则、现金本位原则、玻璃般透明的经营原则。这些原则无不体现出稻盛和夫先生”以心为本“”为员工提供福利“的经营态度，和他对于公正、公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱这些价值观的重视。