您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 统计图表 / 文档详情
2022仓储统计员个人工作参考总结范文.docx 立即下载
上传人:醉香****mm 上传时间:2024-09-09 格式:DOCX 页数:12 大小:18KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2022仓储统计员个人工作参考总结范文.docx

2022仓储统计员个人工作参考总结范文.docx

预览

免费试读已结束,剩余 2 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

仓储统计员个人工作参考总结范文仓储统计员个人工作总结【一】我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下,认真贯彻《统计法》,按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作:1、全面加强统计工作,配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员,负责组织全公司综合计划统计工作,侧重做好工业消费、劳开工资、财务本钱、平安消费等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作,统一治理各种统计报表材料,开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和消费车间装备兼职统计人员,兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务,全面完成部门和车间的统计工作。运营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链(或称供应链)的治理业务,因此,装备了一名有专业才能和水平的专职或兼职计划统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求,建立健全各类原始记录、统计台帐,按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表材料,积极开展统计分析统计工作。2、建立健全统计信息网络,确保数据及时上报。积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作,培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司消费运营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进展统计分析,开展统计核算,实行统计监视,为公司领导指导工作提供按照。1)车间统计:由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、消费进度的统计和产质量量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位消费本钱、车间消费本钱的核算;负责对工人出勤、劳开工时、消费定额、设备定额完成情况的统计。2)运营部门统计:负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等消费用或非消费用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广揭露布数量、广揭露布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案3)质量部门统计:负责公司产质量量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目的、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。4)财务部门统计:主要负责产品销售收入、净产值、消费本钱、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计,负责公司质量本钱的核算和统计;5)综合治理部门统计:负责公司机关人员的劳开工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。3、运用统计数据,为企业治理决策效劳。现代企业治理,假设没有科学、完善的统计数据和统计记录,那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系,确实是一句空话。因此,企业的各级领导要做好企业的治理工作,就应该从加强对统计工作的领导与支持入手,为统计人员提供必要的业务学习、培训时机与条件,保持统计人员的相对稳定性,以确保统计工作的连续性。各部门在互换统计人员时,必须事先提早一个月通知公司综合计划统计人员,办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内,原则上不准互换统计人员。近年来,企业在认真做好统计工作的同时,充分利用统计数据,加强对企业消费运营过程各个环节的治理,提高科学决策水平,为企业效劳发挥了一定的作用。往常,企业对统计工作的重要性认识不够,统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用,企业并没有利用统计数据进展分析,找出企业治理中的征询题,进而加以改良,浪费了已掌握的资源。在对企业经济运转情况进展细致、科学的分析,不能通过数量分析来提示企业运营与治理的本质及其互相关系和开展变化趋势。这已经成为导致企业治理混乱,费用失控,经济效益低下的关键所在,导致在治理措施上只治标、不治本,在运营上感情用事,盲目决策、瞎指挥。使企业的治理水平长期低下、粗放。因此,加强企业的统计工作,发挥统计分析的作用,成为改良运营治理,完善经济核算、提高产质量量,实现治理现代化的一项重要手段。由于企业注重统计工作,统计数据准确性、及时性都到达了统计部门的要求,20xx年度被评为先进单位,综合报表统计员被评为先进个人。仓储统计员个人工作总结【二】真是光阴飞逝啊,20XX年就这些过去了,过得真快!!回望过去,仓库从四月份以来的变化确实特别大,应该好好总结,找出缺乏,发挥长处,为仓库在材料物资治理提供经历和方法,为公司的本钱计划铺好道路。一、我们的成长,我们的成果。材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不明白常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走,按照公司的要求和消费的实际需要,配合本钱计划的施行,仓库已做好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及最高数量。减轻了采购
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2022仓储统计员个人工作参考总结范文

文档大小:18KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用