PAGEPAGE5企业人力资源规划与战略关系研究【摘要】人力资源规划与战略关系是人力资源管理的重要组成部分，并且随着社会的发展其重要性也越来越突出，但是在其发展过程中还存在着一系列的问题，包括人力资源战略规划与管理忽视“战略”二字、人力资源的战略规划缺乏灵活性、企业战略及目标不明确、缺乏专门人才以及人力资源战略规划中缺乏协作精神，为了消除这些问题就要在制定人力资源战略规划与管理时要提高人力资源规划的战略性、及时掌握企业外部环境、明确企业战略及目标、建立多维度交叉式的工作体系、提高人力资源从业人员的专业化素质、建立完善的人力资源信息系统，只有这样才能够使人力资源战略规划与管理发挥其应有的作用，促进企业的健康发展。【关键词】人力资源战略规划战略管理引言：二十一世纪是知识经济时代，这一时代的到来使得人力资源成为决定企业生存与发展的战略性资源，越来越多的企业开始制定人力资源战略，并将人力资源的问题纳入了企业的战略管理，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。作为人力资源管理的首要组成部分，人力资源规划就是要从保证战略成功的角度出发，通过组织在不同时期内、不同环境下人力资源供需的预测，确保组织所需的首要资源即人力资源，并对人力资源进行有效的管理与开发，以确保组织目标的实现。因此，对人力资源的规划与管理的研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。一、人力资源战略规划与管理概述（一）人力资源战略规划与管理的概念人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。传统的人力资源规划是指为适应企业发展的需要，对人力资源活动进行预先安排的一种计划管理方式，也就是为实现企业的经营目标，根据内外环境的变化，运用科学的方法，对企业人力资源供求状况进行预测分析，使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人和力资源，为实现组织目标而拟定一套措施，从而人员需求和人力资源拥有了之间在企业未来发展过程中的相互匹配，并使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。（二）人力资源战略规划与管理的作用人力资源战略规划与管理的实施对于企业的长远发展以及人力资源管理系统的有效运转具有十分重要的作用，主要有：1.人力资源战略规划与管理能够保证企业生产经营正常进行。2.人力资源战略规划与管理能够为人力资源管理的其他工作提供依据。3.人力资源战略规划与管理能够提高企业的劳动效率，降低人工成本4.人力资源战略规划与管理有利于调动员工的积极性。二、人力资源战略规划与管理存在的问题（一）人力资源战略规划与管理忽视“战略”二字“战略”是指关系到事物或组织发展全局和长远利益的规划，它为组织行动确定了一个新的方向和奋斗目标，具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点。这使得人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。由于传统的人力资源规划与管理已经渐渐不适应当今社会的发展，因而企业在制定人力资源规划时应该将“战略”二字提上日程，制定企业人力资源战略规划、实现战略性的人力资源管理。但是，许多企业在制定企业战略规划时仍然仅仅局限于传统的人力资源规划，而忽视人力资源规划的战略性。（二）人力资源的战略规划缺乏灵活性人力资源的战略规划缺乏灵活性主要是指组织的人力资源规划不能随着外部环境的变化而做出相应的调整。随着经济和社会的快速发展，企业虽然能在自身的战略上做出部分调整，而在人力资源的战略规划上却不能及时的调整，仍然延续使用以前制定出的人力资源规划，企业信息更新的不及时，沟通受阻，这就使得企业的人力资源战略规划失去了可操作性和可实践性，从而不利于企业人才优势的最大发挥。（三）企业战略及目标不明确人力资源的战略规划与管理是企业战略规划的重要组成部分，也是企业得以顺利经营的基础。但是，许多企业，尤其是中小企业，往往没有明确的企业战略，也没有明确的人力资源规划目标，从而导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。只有企业拥有了明确的战略及目标才能更好的制定和实施人力资源战略规划，进而有利于企业人力资源的优化。（四）人力资源战略规划中缺乏协作精神在制定人力资源的战略规划时需要规划人员从企业的整个发展战略出发，经过与其它人员多方面的沟通与协调，找出各个部门人力资源的需求状况以及在职人员的状况，这样才能制定出切合实际的人力资源战略规划。而在现实的企业中，许多人力资源部的工作人员为了简化工作程序、减少自己的工作量，往往都习惯于凭借公司已有的数据进行人力资源规划，从而使得其规划缺乏可操作性和可执行性。三、人力资源战略规划与管理解决对策鉴于企业人力资源战略规划与管理存在的以上种种问题，我们可以在某种程度上通过采取以下的措施得以解决。（一