第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页企业文化建设研究提纲第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2014年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲第二篇：企业文化建设提纲第三篇：企业文化建设提纲第四篇：企业文化建设研究第五篇：企业文化建设培训提纲更多相关范文正文第一篇：2014年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲2014年最新版sct公司企业文化建设方案研究报告【报告名称】sct公司企业文化建设方案研究报告【报告类型】分报告【报告页数】82页【报告价格】纸介版4100电子版4500电子版+纸介版5000【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，microsoftword电子版4小时，纸介版当天特快专递【中文关键词】企业文化;sct;公司;实施方案;【英文关键词】corporateculture;sct;firm;enforcementscheme;【中文摘要】优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑，企业文化是企业长寿的根本，它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。sct公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境，又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足，这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下，对sct公司的发展历程进行分析和回顾，构建和诣社会，探索sct公司的核心文化，企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作，幸福生活，和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础，源于两年多来在西南财大emba学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科，实践活动来自于本人多年的咨询从业经历，本人有对sct公司进行深入调研和访谈的实践活动，故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义，同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。本文的基本思路和逻辑结构：第一章、首先讨论什么是企业文化，明确作为sct公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化...【英文摘要】alltheoutstandingfirmshavetheirowncorporatecultures.corporatecultureisthebasisforafirm’slongevitybecauseitgivesthefirmtheforceoforientation、motivation、cohesiveness、sanctionandradiation.sctfirmfacesanenvironmentthatciviltobaccomarketisgoingtoreformandtobaccomonopolizationislikelytobecancelledandforeigntobaccofirmsarepreparedtoenterintochinesemarket.furthermore，sctfirmitselfneedstochangeitscurrentsituationthatthefirmlacksactivityand...【报告目录】前言10-11第一章企业文化及内涵11-23一、文化与企业文化11-14（一）文化11-12（二）企业文化12（三）两者的关系12-14二、企业文化的内涵14-16（一）企业文化是企业价值理念的体现14-16（二）企业文化是企业的行为规范16三、企业文化的特征16-19（一）企业文化具有鲜明的民族性特征16-17（二）企业文化具有实效的功用性特征17-18（三）企业文化具有历史的传承性特征18（四）企业文化具有宏伟的人文性特征18（五）企业文化具有科学的创新性特征18（六）企业文化具有独立特行的独特性特征18-19四、企业文化的基本层次与结构19-21五、企业文化的基本内容21-23第二章构建企业文化的原则23-32一、为什么要构建企业文化23-30（一）企业文化是企业长寿的根本23-24（二）优秀的公司都重视企业文化24-26（三）没有企业文化企业就没有核心竞争力26-29（四）知识经济召唤优质的企业文化29-30二、企业文化设计的原则30-32（一）战略性和有效性原则30（二）核心价值观不变原则30（三）构建企业文化建设长效工程30-32第三章sct公司企业文化建设的诊断分析32-38一、公司发展历程简要回顾32-33二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势33-34三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先”的核心价值观34-35四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧35-38第四章sct公司企业文化建设方案38-