第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页公司两项立功竞赛活动交流书面材料两项立功竞赛活动交流书面材料各位领导、各位同仁：大家上午好。我叫…..，来自……，很高兴与大家一起分享和交流“节能减排、降本增效工人先锋号”、“无事故班组”两项立功竞赛活动的经验，受公司唐书记委托，我代表球团公司燃气车间将两项立功竞赛活动的所取得的效果、亮点和大家一起探讨与交流。首先，我介绍下公司车间的基本情况；车间是公司的一个生产辅助车间，负责组织煤气的生产与输送，保障竖炉焙烧球团所需的燃料供给。车间设有四个生产班组，4个岗位，现有职工47名，其中大专以上学历的有17人，35周岁以下青年占89%，是生产线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的团队。一、两项立功竞赛活动所取得的成果。1、两项立功竞赛在公司发挥的作用；“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”两项立功竞赛活动是工会组织融入安全生产经营管理的重要手段，燃气车间工会通过积极开展两项立功竞赛活动，有利于实现降本增效全员参与和无事故目标管理全面覆盖，有利于强化班组建设，促进班组自身素质的提高，也有利于总结完善，找准定位，管理科学，发现不足。其目的在于融入中心，进入管理，进一步激发广大职工立足本职降本增效的工作热情，同时，推动安全环保和职业健康工作进班组、到人头、见实效。为全面实现公司2011年安全环保目标做出积极贡献。2、2009年到2011年上半年开展两项立功竞赛，公司的生产经营指标情况。产量和利润都有逐年增长的态势，且每一年的安全环保指标都是六为零。今年5月公司以93.8分的好成绩通过了国家二级安全标准化企业。（产量）2009年同比增长4%，2010年同比增长2.1%，2011年上半年同比增长5.7%，2011年6月完成年度预算95万吨的52%。（利润）2010年同比增长6.3%，2011年上半年同比增长3.9%，2011年6月完成年度预算6306万元的51%。3、节能降耗所取得的成绩；车间逐年水、电、备品备件、材料，均有所下降，但是消耗最大的是车间的原材料---焦炭，所以车间将降低焦炭的消耗量作为挖潜增效的重点。焦炭消耗2009年同比下降5.8%，2010年同比下降1.8%，2011年上半年同比下降8.1%，为历史最好水平。4、两项立功竞赛的组织取得的这些成绩取决于公司领导的高度重视，车间工会将两项立功竞赛作为车间挖潜增效的重点工作来抓，按照“六为零、六到位”、“四比四赛”竞赛内容，结合车间实际，车间工会建立健全了各项规章制度和措施办法，保障竞赛活动的顺利开展和实施，车间工会从文件、会议精神、宣传栏、竞赛内容、措施方案上下功夫，在车间内部形成了浓厚的活动氛围。5、两项立功竞赛的措施车间工会严格按照竞赛活动的要求结合各班组bie考核的内容对班组进行全面检查。形成车间检查班组，班组检查班组，组员督促组员的良好监督机制，比高产赛成本；比节约赛效益；比节能赛减排；比管理赛安全。6、以合理化建议征询的方式，分析研究在工艺、安全生产、设备设施中难点、热点问题，群策群力、达成共识，解决工艺、生产、安全、管理中的不足和短板，挖潜增效。7、车间各参赛班组抓好班前会，宣传灌输公司和车间安全管理思想，了解员工精神状态，搞好劳保用品的自查互查，以安全对子为单位，做好相互监督和安全互保联保，将各种安全隐患消除在萌芽状态。8、车间每周组织一次党、政、工、团的安全生产和现场标准化综合大检查，对查出的各项安全隐患制定整改措施，限期整改，各整改班组和个人整改后将整改情况回复到车间，严格按照“三定四不推”的原则整改落实。有效促进了车间安全高效和谐的氛围。9、根据公司下达的各项考核指标，车间对生产任务的完成情况、成本指标执行情况、降本增效情况、安全隐患整改情况等进行了细化、分解，坚持月度考核制度，并与年终绩效考核挂钩，考核公开透明依据充分，提高了员工的工作热情。10、下面是两项立功竞赛活动的亮点11、存在的不足及下一步的打算。