北京天竺空港咨询项目访谈提纲新华信咨询顾问向被访者简单介绍次此咨询、访谈的目的，访谈的主要内容以及访谈方式：咨询目的：内部管理提升，包括调整组织结构和定岗定编，完善绩效考核和薪酬福利管理体系，制定核心企业文化导入方案；访谈目的：深入了解公司目前的管理现状和存在的问题；访谈主要内容：被访者个人工作经历，目前工作的具体内容介绍，对公司管理现状的意见和看法，并可以补充新华信咨询顾问未提及的其他管理问题；访谈方式：以被访者叙述为主，为了深入地了解问题，新华信咨询顾问可以随时打断被访者。被访者个人工作经历介绍；被访者目前工作具体内容介绍；被访者对公司管理现状的意见和看法，包括流程、组织结构、定岗定编、绩效考核、薪酬福利以及企业文化，被访者可以补充新华信咨询顾问未提及的其他管理问题；新华信咨询顾问向被访者表示感谢，并希望以后继续合作。新华信天竺空港项目组2002年12月22日