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总体计划安排:项目内容一:于红建,孙浩,项目内容二:赵立营,孙浩项目内容三:于红建,孙浩,12.24----12.29(本周不返回)主要工作:访谈诊断分析成果要求:诊断分析报告初稿(于红建)问卷数据分析(赵立营为主,孙浩协助)工作岗位分析(于红建)PPT制作(孙浩)12.30----1.3日(周末休息)主要工作内部分析讨论成果要求组织管理体系调整方案(于红建,孙浩);核心部门职责(于红建,孙浩);；定岗定编(于红建,孙浩);流程优化(于红建,孙浩);第一期汇报PPT制作(孙浩)第二部分内容准备(赵立营)第一次工作培训(根据情况确定培训内容时间)1月5日---1月8日(周末休息)第一部分结果初步沟通修改(孙浩于红建)1月9日第一次正式回报1月5日---1月28日(周末休息)第三部分内容(于红建,孙浩)第三部分内容汇报PPT(于红建,孙浩)1月5日---1月28日薪酬和考核(赵立营,孙浩)薪酬和考核部分汇报PPT(赵立营)1月9日---1月26日:根据情况安排2次培训1月27日第二次正式回报
