物业管理实务流程2016年物业管理实务流程汇总物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。下文yjbys小编为大家整理的.是物业管理的失误流程，希望对大家有所帮助!1、早期介入：9步获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止(承接查验后)。2、招标：8步招标小组---编制招标文件---公告或邀请书---发放招标文件---投标资格预审---接收投标文件---成立评标委员会---开标评标中标。3、投标：8步获取招标信息---项目评估与风险防范---登记获得招标文件---准备标书---提交标书---接收投标资格审查---开标答辩评标---中标签约。4、物业服务方案：9步组织人员---项目分析---分工协作----确定组织构架和人员配置----成本测算---实操方案---测算费用报价---方案审核----排版印制装帧。5、承接查验：6步确定方案---移交图纸---查验共用---解决问题---确认结果并签订协议---交接手续。6、入住：5步身份验证---房屋验收---签署文件---缴纳费用---领取文件资料及钥匙。7、装修：5步装修申报---登记审核---进场手续---施工管理---装修竣工验收。8、维保：5步维保信息收集----维保派工---跟踪管理---维保验证----业主验收。9、车损：4步现场确认拍照---比对核实----确认车损并提请赔偿---支付赔偿款并总结。10、车位占用：5步现场确认拍照---联系车主---临停安排----重点监控---加装车位锁11、车辆拥堵：4步现场确认----通知门岗控制车流，并分流---指引疏散---继续到高峰期结束12、清洁拓荒：6步挪开物品、成品保护----铲刀铲顽固污渍---擦地机擦洗---吸水机吸除---清水洗一遍---干地拖一遍。13、投诉处理：7步接收投诉---确认投诉---调查评估---处理方案---回复客户---回访客户---投诉总结。14、职位管理：5步以公司发展战略为基础，组织结构梳理---职位分析---职位描述---职位评估---职等构架。15、员工招聘：6步招聘计划---信息发布---应聘申请---筛选---面试笔试---录用16、劳动争议仲裁：4步申请与受理---仲裁准备---开庭审理与裁决---仲裁文书送达。17、劳动争议诉讼：4步起诉---受理----调查取证---审判和执行。18、事故处理：6步保护现场---急救措施---通报上级---安全事故调查---事故处理方案---改进措施。19、工伤处理：5步工伤申请---工伤认定---医疗期---劳动能力鉴定---工伤赔偿20、酬金制运作：6步制定年度计划---编制年度预算---提交委托方审核---执行计划预算---公布费用使用情况---年度决算、结算。21、业主大会管理前维修资金申请：6步企业或业主使用建议---双2/3同意---组织实施使用方案---申请列支—审核同意划转通知---划转维修单位。22、业主大会管理后维修资金申请：7步企业使用方案---大会通过---组织实施使用方案---申请列支—审核备案、不符改正---划转通知—维修单位23、紧急情况下维修资金申请：自申请列支起直至划转维修单位。24、供应商选择：7步分析供应市场竞争环境---确定选择目标---建立评价标准---成立评价小组----供应商参与---评价供应商----实施供应链合作关系。25、管理权移交：6步成立小组---召开会议---公示通知----签订协议---移交及手续---结束公示。26、项目退出：3步退出预警报告----退出方案拟定及实施----退出后遗留问题的处理原则确定。27、其他：火警：确认起火---小火扑救---大火报警119---疏散自救---伤员急救120--清理通道---义务消防---封锁现场燃气：通知燃气公司---警戒、禁火、断电---开窗、关阀---必要时疏散---伤员急救120---专业人员抵达彻检电梯：安慰待援---通知专业人员救援--留意老弱病残孕，必要时报警119—伤员急救120—维保检查—记录备案噪音：现场查看---技术设备---判断音源---针对措施---沟通解释电力：预先停电---告知----电工值班;故障停电---查明原因---组织抢修---切换线路--电梯困人--通知住户防范---恢复供电---检查系统运