正邦集团有限公司文件正集字〔2011〕013号签发人：项产关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行.附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报:集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司共印10份）附件一:正邦集团品牌管理制度总则1。1为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。1.2本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。品牌管理内容界定2。1包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；2.2包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2。3包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准;2。4包括公司VI标准的制定、使用^HMI标准行为规范的制定、执行等；2。5包括加强品牌知识培训；2。6包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2。8包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；2.9包括消费者研究，核心目标消费者界定；2.10包括整合营销传播策略与计划；2.11包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.12包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2。15包括重大事件的营销策划；2。16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3。品牌管理机构3.1集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。3。2集团品牌文化部职责：1）负责集团CIS的设计、制作与导入；2）根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的执行推广方案；3）根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划；4）不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识；5）负责树立集团公众形象,制定并组织实施相应的公关活动计划；6）负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全体员工的危机意识；7）负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作；8）负责制订并执行集团宣传审核制度，对各事业部的宣传严格把控，统一对外形象及标准；9）负责管理和维护集团的技术专利、知识产权等无形资产，对集团品牌进行统一协调管理;处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为；10）协助各产业公司开展新品上市及推广等广告创意制作、发布等市场营销策划活动，并全程跟进广告实施效果，及时给予考评、调整和修正；11）协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行；12）协助集团各职能单位完成各类政府项目申报工作；13）协助各产业公司做好项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；14）负责营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；15）负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；16）负责消费者研究，核心目标消费者界定；17）传播方案实施的效果评测与改进；18）负责重大事件的营销策划；4、品牌管理工作流程的制定4。1品牌引入流程1）根据市场需求，由各产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）申请，提出品类替代建议或者新品牌引入建议，填制品牌引入申报表，编入当年年度或者半年度品牌需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。2）产业集团或公司品牌部或相关品牌管理部门）制定引入品牌的市场导入预案（安排投放区域、客户群、数量、批次计划、宣传促销方案、成长目标、推广措施），报集团品牌文化部审核批准执行。4。2品牌推广流程1）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）在销售区域进行市场调研，总结产品销售情况，对市场前景进行分析、调研，提出产品推广销售建议。2）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）召集相关产业品牌部、市场部、销售部等相关人员总结产品销售工作，讨论产品品牌推广措施和方案.3）相关产品的市场部和销售部联合制定和下达品牌推广指标，并且向各区域客户经理分解指标。4。3品牌评价流程1）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）搜集相关信息：国家商标局