农村合作银行如何提升自我竞争力摘要：农村合作银行是在我国农村金融机构中占据主导地位的商业化金融组织，为了适应农村经济发展新需要，其经过了农村信用社的改造，以合作制为前提，加入了股份制的运作机制，实现自主经营，自力更生，独立核算，风险自担。农村合作银行的业务来源主要是农户存款，有着分散性特点，所以在对其内部的控制管理中，会计操作需要涵盖较大范围，成本巨大，并且在一定地域内风险防范也不容易。关键词：农村合作银行现状自我竞争力一、我国农业银行发展现状（一）改革的不够彻底农村合作银行的改革是按照农村情况提出来的，旨在于促进农村经济的发展和提高农村发展赶上城镇的能力。农村合作银行的改革是农村信用社的高级形式，是有着本质的区别的，就我国实际情况来看，农村合作银行依然是“农村信用社”，其改革换汤不换药，对自己的发展规划不是很明确，经营方式还是按照过去的手段来进行，创新能力不足，管理上也没有能够跟上时代的步伐。加上农业合作银行在农村的经济发展地域的限制，其发展处于金融市场中的不利地位。（二）股权农民化和法人治理不民主目前，在我国农村，农村合作银行的股权大部分在农民手中，银行管理者只有少数的股权占有率，管理者的利益跟银行的经营状况几乎不挂钩，所以管理者不重视经营风险管理是很正常的，同时农民本身知识水平较低，无法对银行的经营管理提出建设性的意见。另外一方面，我国农村合作银行中农民持股导致了股权的分散共存，所以对银行的监督管理也就没办法集中进行，合作银行的股东“入股自愿退股自由”，股东在一段时期内不固定，产权也没有一个明确的规定界限，并且由于成型不久，农村合作银行的一些部门发挥作用不够。（三）金融业务简单，内部管理机构不完善在我们的一些农村合作银行里面，储蓄卡是主要业务，相比其他银行来说，网银、手机银行和代理基金等等都没有得到广大的人民群众的使用，这除了与农民本身需求不够外，与我们农村合作银行没有进行大力推广有着很大关系。我国农村合作银行对自己该经营什么业务都没有一个清晰的规划，导致因为没有方向而无法进行业务方面的拓展。对一些规划和管理性的制度，农村合作银行的规划也不明晰。（四）管理人员能力不足，不重视银行的企业性及其文化建设农村合作银行内部人员有很多任人唯贤，任人唯亲的案例，机制极其不完善，导致银行的管理人员以及业务员等能力不高，或者让一些本能够做较高拓展业务的人才在做银行的基本工作，农村本来就是人才较缺的地方，所以这种情况应该避免。同时银行应该让自己内部的工作人员接受一些先进公司发展的理念，培养其业务能力和创新能力。更重要的是，农村合作银行是初期的商业性的银行，自负盈亏，所以，每个员工都应当有忧患意识和对本单位的热爱精神，保证银行业务的正常开动和进行，重视本银行员工文化和商业文化的建设。二、我国农业银行提升自我竞争力