主要内容吉利公司简介外部环境分析PEST分析行业环境分析EFE主要竞争对手分析1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台，10年的汽车销量为59.78万台，同比增长了28.1%。2.比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台，10年的汽车销量为51.98万台，同比增长了16%。3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台，10年的汽车销量为39.73万台，同比增长了77%4.江淮汽车公司（仅限于轿车）09年的汽车销售量为12.34万台，10年的汽车销量为20.46万台，同比增长了62%。5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台，10年的汽车销量为41.61万，同比增长了26%。从以上数据可以看出，吉利汽车公司的汽车销售量的增长速度比较快的，但是与同行业竞争者来比还是存在较大的竞争压力。竞争态势矩阵分析（CPM）内部环境分析企业资源分析企业能力分析内部因素评价矩阵（IFE）SWOT分析企业使命（3）加强对新产品平台、新技术及新车型的研发投入，开发新产品，逐步围绕全球鹰、英伦、帝豪三大品牌完善产品线；吉利汽车的生产流程仙子啊基本与国际机柜，从帝豪的生产工艺我门边能看出：生产线是带ABB机械手的全自动生产线，从上料一直到冲压件出来，整个流程实现了无人化全自动作业。汽车经销商处在汽车销售和服务的最终端，受市场的冲击最大。通过并购，吉利利用原企业在欧美等市场上的经销商体系及网络，可降低吉利汽车在国外市场的进入障碍，加强对市场的控制力，完善品牌体系，提升自己的企业形象。产业结构调整、技术体系整合、采购体系整合、营销体系整合，通过推进用户满意度工程、质量精致化工程和品牌塑造，实施产品线利润中心管理模式推进服务站现场督导管理；即便是在颇为成熟的市场，销售还是汽车经销商非常重要的利润来源和发展机会，如今相对饱和的市场状态下，汽车经销商不得不改变一些固有的观念，采取新的方式以适应未来有限增长的市场，保障自身的生存和发展。推进服务站现场督导管理；吉利汽车提供了一个进入多种产品市场的途径，为顾客带来了较大的最终用户价值7万辆轿车，国内轿车市场份额增至4％以上，09年出口海外1.7汽车购置税下调，百姓受益年3月28日吉利成功收购沃尔沃。年吉利所取得的成果，为吉利在“十二五”期间创造更辉煌的成就打下了坚实的基础。5《汽车品牌销售管理实施办法》规范了汽车品牌销售行为在中国建厂，无疑是降低成本的首选，随着车市的热度上升，经销商和零部件供应商订单比较乐观。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。并购沃尔沃迈向全球化的巨大一步战略选择与制定公司层战略吉利并购方式也是多样的，对英国锰铜的并购，吉利采用了控股并购的方式，只占有１９％的股份。汽车经销商处在汽车销售和服务的最终端，受市场的冲击最大。1吉利汽车市场基本生产技术，工艺和流程老牌的进口品牌，在过去的几年中，借助自己在技术上的优势和多年的本土化经验积累，已经有了长足的进步，并占据了市场相当大的份额。从经济角度来看，市场竞争是日益激烈的，国外品牌在中国任然占据主要市场，国内的品牌竞争也日益激烈：吉利·奇瑞·比亚迪·长安作为中国汽车的四大领头羊，分刮中国市场。这从一方面说，吉利汽车这几年遇到的挑战是非常大的。且由于吉利汽车起步于低端市场，因此基于现在的车型，很难看到吉利从沃尔沃收购中得到了什么。从经济角度来看，市场竞争是日益激烈的，国外品牌在中国任然占据主要市场，国内的品牌竞争也日益激烈：吉利·奇瑞·比亚迪·长安作为中国汽车的四大领头羊，分刮中国市场。2现有行业竞争者的威胁造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界但吉利只有短短15年，这使吉利无论在价格还是性能上都需要快速的提高。吉利总体品牌战略是通过收购知名品牌，引进先进技术来提升自身的品牌影响力。产业结构调整、技术体系整合、采购体系整合、营销体系整合，通过推进用户满意度工程、质量精致化工程和品牌塑造，实施产品线利润中心管理模式年吉利所取得的成果，为吉利在“十二五”期间创造更辉煌的成就打下了坚实的基础。吉利品牌能力战略主要表现为几个方面：年3月28日吉利成功收购沃尔沃。年，吉利集团经营工作的主要思路是：实现两个“转变”、两个“调整”，继续推行问题文化、元动力工程、阳光工程、精益工程和现场管理大比武，依靠全体员工把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业！A吉利的多元化战略职能层战略1技术创新能力2品牌影响力3销售网络能力组织结构调整战略实施与控制价值与启示谢谢谢谢观看