1绩效原则绩效关键点绩效管理的框架CPV的绩效模型对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的业绩考核为CPV模型的核心。业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符合吉利价值观的干部队伍。价值观评价维度分三大子维度：态度（素质模型）、品德、廉洁。其中品德和廉洁均为否决项。绩效角色定位绩效四循环绩效计划（指标框架）绩效辅导（作用）绩效评估（原则）绩效评估（强制分布）20212223功能介绍（3）25262728293031323334多维度综合考核原则对员工提出的考核结果的申述提出处理意见。对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估体会二：充分利用信息技术，游戏规则要透明实现薪资日清日结（1）绩效的即时评价保证结果的“阳光化”实现绩效评价即时性、公平性结果的兑现保证评价的权威性实现绩效评价即时性、公平性绩效结果的应用与干部的任免与使用紧密挂钩，使吉利的干部队伍实现合理、有序的流动是制造基地一线人力资源业务大数据分析的最全面数据源对员工提出的考核结果的申述提出处理意见。通过生产财务管理模型实现绩效管理数据指标自动化、对比透明化。员工自我实现意愿的激发绩效进行开诚布公地沟通实现薪资日清日结（2）各项日清为生产管理及薪酬日清的提供基础为充分发挥考核的目的，达到应用的效果，“”原则必须由始至终贯穿在整个考核体系中，并尝试分配透明化3637生产一线工人阳光绩效，自动生成的激励模式，是集团绩效管理体系的重要组成部分。1、部门KPI分解2、岗位职责提取包含效率、财务、质量、改善、安全的生产财务模型，是衡量制造单位组织绩效的主要指标。保证绩效计划的执行和完成，积极需求绩效面谈反馈，并制定改进计划。对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估薪酬兑现对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估实现薪资日清日结（1）业绩考核为CPV模型的核心。根据组织和业务发展的需要，牵引员工关注自身能力发展实现绩效评价即时性、公平性员工绩效数据的规范管理发现问题（差距）是好事，解决问题（差距）是大事，提高绩效的机会>>>>>生产财务管理模型：5大模块组成体会二：充分利用信息技术，游戏规则要透明互联网时代的绩效管理走向何方ThankYou谢谢观看